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企业的核心竞争力与竞争战略选择

来源:论文联盟  作者:汪洋 [字体: ]
小米公司在智能手机上的成功得益于其强大的资源整合能力,能够将众多企业的产品和服务整合到自己的生产平台,这也是其主要的竞争优势。这种竞争优势能否成为核心竞争力呢?答案是否的。我们知道核心竞争力要满足难以模仿和难以替代的特征。小米公司尽管对于产品的研发进行了不小的投入,开发了MIUI手机系统。但是小米公司所采用的处理器、屏幕及生产平台都是依赖于其他的供应商,而且这种供应链面对的是众多的竞争者。因此小米公司尽管取得了巨大的成功,但是没有办法形成阻止其他竞争者进入的进入壁垒,这种竞争优势会随着众多竞争者的进入而逐渐消失。魅族、联想、TCL、樂视等公司都在凭借自己的资金或技术优势模仿小米的产品策略。此外,小米公司重视线上销售而对于线下销售的忽视尽管节省了相当大营销费用,但是也失去线下的市场,这也使得OPPO和VIVO利用线下市场迅速发展
  (二)华为公司竞争战略分析
  华为公司是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,主要业务是通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子三大业务板块。近年来华为依靠自己的资金技术优势加大了对智能手机的研发,并推出了荣耀、Ascend等系列的产品。经过近几年的发展,华为手机出货量仅次于三星和苹果,位居全球第三位,同时在今年上半年的手机出货量位居全国第一的位置,成为了国内手机销量最好的公司。
  华为手机的迅速增长与其精准的市场定位和先进的产品技术密切相关。首先,差别定价满足了不同消费者的价格需求,在产品定位上,推出了荣耀、Ascend等系列手机。其中荣耀系列定位中低端机市场,在2000元的价位上与小米、魅族等进行竞争,在3000元的价位与联系、OPPO等开展竞争。Ascend则定位高端市场,与索尼、三星及苹果在市场竞争,这种差别竞争策略使得华为手机的销量迅速增加。其次,技术创新是华为手机不断进步的关键因素。在技术研发上华为将收入的15%用于新产品的研发,2015年的公开日专利技术数量高达4137件,累计专利申请总量位居全球第一。最后,企业的对人才的尊重是其成长的不竭动力。华为公司的股权形式是全员持股,所以员工参与公司利润的分配,极大提高了员工的工作积极性和创新精神,而这也进一步推动了公司研发的进步。因此,我们说华为的竞争优势来自于不断的技术创新形成的竞争优势。
  对于华为公司的竞争优势我们该如何评价呢?我们认为华为的竞争优势也就是它的核心竞争力。其主要原因在于,华为的竞争优势主要来源其产品研发形成的专利技术,这是其他企业难以模仿的。相比其他公司利用投资进行资源整合开发自己的产品而言,华为公司则是完全的创新,通过对手机处理器的研发,掌握了手机制造的最核心技术,这也是华为公司不断成长和赢得市场信任的主要原因。总的来说,华为公司采取的是一种差异化的竞争策略,通过技术研发实现了产品的差异化,从而获得竞争优势。
  五、总结
  在国内智能手机市场上,小米公司通过率先整合互联网资源建立了自己的竞争优势,华为公司没有直接的同其他竞争者开展竞争,而是依靠自己的资金技术优势进行深度的研发,通过技术创新来培育自己的核心竞争力。与小米相比,华为的这种基础核心竞争力的差异化竞争更能获得长远的竞争优势,原因在于这种通过技术创新形成的竞争优势使得其他竞争对手难以模式和超越。
  通过对国内主要手机制造业的分析,我们对于竞争优势与核心竞争力有了更加清晰和准确的认识。总的来说,核心竞争力能够带来竞争优势,而竞争优势不一定是企业的核心竞争力,核心竞争力必须要满足难以模仿、难以替代、长期性等特征。竞争优势的形成满足了企业短期竞争和发展的要求,而核心竞争力的形成则是企业进行持续竞争获得超额利润的关键。企业发展中需要建立自己的竞争优势,更要注重通过人才培养技术开发来进行核心竞争力的培育。
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