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产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系研究

来源:论文联盟  作者:黄建辉 [字体: ]

产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系研究

 引言
  科技企业孵化器是在高新技术产业兴起而发展的新型产业,它具有区域性。企业孵化器是一种特殊的经济技术组织,能够为不同创业者提供创业的条件和环境,辅助创业人员能够从科技研究实现产业化的过程,并且还为中小型企业提供成熟长大的综合性服务,为社会培养大量的成功企业,并且解决了我国就业难的问题。本文就以其为背景,研究产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系,使企业孵化器、创业企业及企业投资三者实现平衡发展。
  1 产业创新战略联盟伙伴竞争优势
  1.1 产业创新战略浅析
  产业创新战略联盟指的就是以企业的发展需求和双方共赢为基础,以提高产业技术创新能力为目标,以法律约束为保障,创建的创新合作组织。推动产业创新战略联盟的发展,能够有效整合产业技术创新资源,引导人员创业,促进产业技术集成创新,提高产业核心竞争能力的有效途径。
  其主要目的是通过开展技术合作,建立公共技术平台,实现创新资源分工与合理衔接,知识产权共享,实施技术转移,使科技成果能够实现商业化运用,提高产业整体竞争能力,联合培养创业人才,加强人员之间的沟通交流,提升国家核心竞争能力。
  1.2 孵化器内企业伙伴竞争优势
  经过孵化器之后的企业,会围绕相关产业在区域内聚集,所形成的竞争优势比一般企业的优势更加明显。
  ①企业合作会产生外部规模经济效应,指的是同行业的企业以位置接近为基础,通过规模经济使学习经验曲线中的生产成本达到最低,使无法获得内部规模经济的企业通过外部合作获得规模经济。经过孵化器的企业,他们之间具有较强的产业关联度,他们可以在一定的地区共同采购材料、相互交流生产技术、集中市场营销等等,以此形成鲜明的优势,有效的提高了企业自身的竞争能力及生产效率,实现企业的规模经济,使企业中的小规模投资也具备正常的生产能力,使企业可以在市场中得到推广,提高企业的市场竞争能力。
  ②孵化器内部具有较好的学习环境和创新环境,是培养企业创新能力和学习能力的有效途径。企业在前期会受到一些竞争压力,所以之后不断创新自己的技术和组织管理,以此满足顾客的需求,提高顾客量,使本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理自身不会在竞争中淘汰。企业孵化器主要面向对象是新创企业,使其通过培训能够具有足够的竞争能力。孵化器尤为重视企业创新意识和学习能力的培养,企业在孵化器的正确引导下,能够获取大量的技术信息、市场信息,从而提高企业内容相互协作能力,以此使自身具备独立生存能力,待到一定的时机面向市场独立发展。[1]
  ③孵化器内部企业伙伴竞争的发展对区域经济的发展有着重要的作用。由于孵化器企业是在市场利益的推动下,面向社会承担责任的法人机构,不同于科研院所、大学等项目小组,所以孵化器企业研发的项目是面向市场的,要在一定时间内得到回报。孵化企业是高科技成果商品化、区域创新的基础,以知识、技术和人才为一体,以创新为核心,在内部企业竞争、交流的过程中,能够使自身的创业理念得到快速传播,完成创新过程。在企业创新过程中,孵化器为其提供了有利支持,使大学、政府、企业、风险投资等具有一个稳定的创新体系,随着企业水平的发展而发展。在目前社会中,孵化企业有着重要的技术创新作用,也是产业升级的基础,促进了产业中企业的专业化水平,以提高自身的竞争优势,使企业可以面向产业和市场推广自身。
  2 产业创新战略联盟伙伴合作关系
  一个孵化器中会有多个正在孵化的企业,还有多个创投投资,一个创投有着多个正在孵化企业,这就是三方合作。
  孵化器与创业企业是一对多的形式,同样也会有多个投资企业,那么创业投资和创业企业也是一对多的关系,对于创业企业,还会有许多创业投资公司和它进行合作。所以在合作过程中,会涉及到多个创业投资和创业企业。在三方合作的过程中,创业企业并不是被动的接受者。在进行合作的过程中,可以划分为多个合作类型。[2]
  2.1 内部合作
  内部合作的特点是创业投资参与孵化器孵化资金的股份,具有孵化器和创业投资合作的孵化基金的孵化器,会有专业的投资机构。对于创业投资来说,成立全新的机构从事类似业务,能够有效增加创业投资管理成本。孵化器主管有效降低了投资风险,创投机构还能够进行其他投资,创建多样的投资组合,能够分散风险。这种类型的合作具有以下优点:①内部合作具有孵化器、创投机构的特点,能够为创业企业提供良好的服务和环境,并且还能够为其提供足够的创业资金,提高创业企业自身的能力;②内部合作具有较小的道德风险,能够利用双方优势促进创业企业的发展,提高孵化器的孵化能力,还可以有效的使用资本,提高孵化器的收入及投资收益;③内部合作中,创投机构直接参与到孵化项目的选择的过程,对于一些较大型的决策有决策权力,由合作双方一起决定,并且全面、及时的掌握投资企业的经营信息。所以内部合作中,创业投资能够充分了解到在孵企业的信息,并且合作不会影响公司的正常运营,可以与孵化器共同分担投资风险。
  2.2 外部合作
  外部合作指的是创投直接投资在孵企业,其主要特点就是孵化器和创业投资机构之间没有股权的转移。这种类型的合作具有以下优点:①孵化器与创投机构具有差异,比如关注企业的发展阶段、项目标准的筛选、项目来源机制等,这些可以使两者互补。比如以政府对孵化器和在孵企业的支持,在投资的时候可以享受政府的优惠,包括投资补贴和保障等等。外部合作不涉及股权,能够满足三方的合作需求。②由于没有股权、交易等问题,外部合作具有灵活性,能够实现改革、重组或者终止。只要创投机构想要投资在孵企业,孵化器的投资意愿不重要,双方就可以进行合作。
  2.3 混合型合作
  这种合作关系是创投不仅投资孵化基金,还直接或者间接的投资创业企业。这种情况理论上是成立的,但是在调查研究的时候没有被发现,也不太容易实现,原因主要是:①创业投资具有逐利性和财务目标,如果内部合作具有较大的利润,那么就选择内部合作,如果外部合作具有较大的利润,那么就选择外部合作;②即使内部合作和外部合作都具有相同的利润,为了能够有效节约成本,减少不必要的开支,创业投资机构也会选择外部合作,所以混合型合作要想在实际中实现,还要进行进一步的研究。[3]
  3 结束语
  创建战略联盟,合作伙伴能够实现资源共享、共担风险、优势互补及共享利润的目的,以此有效地提高了企业的竞争能力,并且以小代价为基础,能够培养企业的核心竞争能力,使企业快速、稳定、持续的发展,使企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。战略联盟方式的企业发展战略也为我国企业的可持续发展提供了基础和动力。

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