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企业管理竞争力综合评价研究

来源:论文联盟  作者:封海洋 [字体: ]

企业管理竞争力综合评价研究

  在当前信息化发展的大背景下,先进技术已经在社会、生产等诸多领域广泛应用,企业除了满足客户的基本需求以外,还应更好地适应内外部环境变化,加强内部资源管理,针对存在的问题与不足之处进行调整与创新,以提升企业核心竞争力。而企业管理竞争力综合评价体系的应用,将对衡量企业竞争力、发现企业发展中面临的问题,起到积极作用。
  1.企业管理竞争力概述
  企业管理竞争力奠定在企业管理的基础上,通过不断运用新技术、新方法,在内外环境制约的前提下,实现各种资源的优化配置,争取以最低的成本和最高的效率促进企业经营管理活动发展。
  随着管理基础的不断积累、不断提高,再加上各种各样新技术投入使用,为增强管理竞争力提供了有效保障;对于任何企业来说,竞争力的提升都需要经历一定过程,而不能超越管理基础而独立存在;同样,企业完善了管理基础之后,必须创新思路、改进技术,否则将被其他企业超越;关于管理竞争力的提升,除了受到企业内部环境的影响以外,外部环境的影响力也非常大,尤其在当前全球经济一体化的大背景下,网络信息技术不断发展与完善,企业对外部环境的驾驭力和适应力,俨然成为提升竞争力的重要途径[1];另外,企业的本文由论文联盟http://www.LWlM.COM收集整理内部环境与外部环境处于纷繁变化之中,由于市场过程的变化、市场主体力量的变化等,管理竞争力必然有所改变;在生产活动过程中,企业必须实现资源优化配置,在战略规划、市场营销、生产等诸多环节,形成独特竞争力。
  因此可以说,企业管理竞争力不仅是战胜对手,获取更多的市场发展份额,而实现价值最大化才是根本目标。因此,有关管理竞争力的研究,不能局限于企业内部,而是由外向内综合评价[2]。
  2.企业管理竞争力综合评价
  通过构建企业管理竞争力综合评价体系,可对企业发展状况进行客观评价,设计具体的标准、实施细则等,形成一套完整的评价方法。
  2.1企业管理竞争力综合评价的影响因素
  以影响企业管理竞争力的实际情况来看,其因素集中体现为企业的经营管理、企业的管理创新以及企业的形象实力等;首先,企业的经营状况是企业持续性发展的基础所在,同时也集中体现了企业竞争力。只有保障一定的经营业绩,才能将各项发展目标提上日程,企业更有精力和能力完成体制创新。其次,创新是当前企业发展必须面对的话题,企业没有了创新也就失去了发展的动力,因此创新决定了企业的长久性发展;在企业各项生产经营活动中,应不断改进、不断优化,才能更好地适应市场,实现市场创新、产品创新、模式创新等;再次,企业形象是企业重要的外在影响因素,也是吸引客户、留住客户的根本保障,只有企业提升了经济效益与社会效益,才能提升管理竞争力[3]-[4]。
  2.2企业管理竞争力综合评价的重要原则
  构建企业管理竞争力的综合评价体系,必须遵循一定的原则和方法。在合理性原则的指导下,更好地适应企业发展需要,切实增强企业竞争实力。在企业管理竞争力的综合评价中,首先应遵循科学性、系统性原则,以科学理论作为开展一切工作的指导,确保企业综合评价的指标始终围绕企业发展目标,为企业提升竞争力创造条件、营造环境氛围,为企业争取更广泛的利润空间;其次应遵循整体性、持续性原则。强化企业管理创新,应该实现企业各环节的有机结合,形成完整性的管理理念,协调企业的内外部发展,以企业资源作为企业发展的重要基础,实现资源优化配置,促进企业长远发展。
  2.3企业管理竞争力综合评价的指标划分
  企业外部环境与影响因素的协调,集中体现为如何整合外部资源;而企业外部资源的形成原因、配置形式及利用方法等,比内部资源更加复杂;因此,结合这一实际情况,应采取多种多样的模式,实现多方法的融合运用,更好地管理外部资源,为企业健康、持续发展创设条件。
  关于企业管理竞争力的综合评价体系,应划分为若干具体的指标,按照一定的时间点进行指标划分与评估,通过评估方法体现企业管理竞争力的强弱程度;同时,通过映射关系反映企业管理指标评价情况,也可建立数学函数公式,评价企业管理竞争力,将各项指标具体化,能够更好地帮助企业意识到发展中存在的不足,为解决问题提供方案,促进企业管理竞争力的提升[5]。
  总之,通过构建完善的企业管理竞争力综合评价体系,可以帮助企业更好地认知自身竞争优势,发现存在的不足和缺陷,有针对性地采取调整与优化措施;但是企业管理竞争力综合评价并非千篇一律,不同行业、不同发展时期的企业,评价的重点与难点有所不同,结合实际情况确定评价指标与评价方法,才能保证评价结果的真实性、客观性。

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