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论人力资源管理在行政管理中的重要性

来源:论文联盟  作者:周青青 [字体: ]

论人力资源管理在行政管理中的重要性

一、行政管理与人力资源管理的概述
  人力资源管理是企业在发展过程中所具备的重要管理手段之一,在坚持与时俱进原则的基础上,利用现代化管理措施、管理理念对企业人力资源进行合理规划和配置,并采用其他辅助手段来提升人力资源的综合效益,以促使企业内部不同岗位的员工都能为企业发展贡献一份力量,进而促进企业战略目标的实现。
  行政管理是企业行政组织管理体系的一部分,主要是根据国家法律法规及企业内部规章制度等对企业经营活动、企业文化建设活动等进行管理,以将企业内部较分散的力量统一起来,进而为企业持续发展创造良好的条件。简单来说,行政管理即是结合企业现阶段发展的实际情况,运用相关的法律、制度和原则等对各部门工作指标、奖惩条件、行政命令等进行实时调整和管理。
  人力资源管理是行政管理的一个分支,这两项工作开展的根本目的都是通过合理利用企业现有的物资、人力等资源,来促进企业经济效益最大化目标的实现。人力资源管理和行政管理之间也存在一定的差异,比如行政管理本质属于静态管理,企业通过掌握其主动权来下达或发布一些工作任务、命令,使得各部门员工被动性地接受管理;人力资源管理本质是动态管理,其侧重点在于利用人性化的管理模式来挖掘员工的潜在能力。
  二、企业人力资源管理的有效性
  从管理特性来说,企业人力资源管理具有以下两个特点:其一,非独立性。企业能够在持续发展的过程中获得最大化经济效益,这是每个企业的核心。在当前经濟市场中,多数企业通过向客户提供服务或产品的方式来树立外界形象,以为企业战略目标的实现奠定基础。人力资源作为企业发展的主要动力,加强对该资源的有效管理能够为企业发展注入新鲜血液,提高员工工作的积极性,为实现企业最大化经济利益、社会效益等提供保障;其二,独立性。员工作为人力资源管理的主要对象,其主要目的是利用多种手段来激发员工的潜能,使其能够为企业发展贡献自身最大的价值,比如通过完善规章管理制度、本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理满足员工基本生活需求、提高员工薪酬待遇等,以提高人力资源的有效利用率,避免出现资源不必要浪费等现象。另外,随着现代化企业管理理念的不断融入,要求企业需结合自身发展实际,将传统的管理模式、观念转变为符合国家经济体制改革需求的现代化管理模式和观念,以提高企业的市场竞争力。
  三、人力资源管理在行政管理中的重要性
  (1)提升员工积极性和主动性。在企业经营管理中,通常会利用绩效考核制度对员工的工作情况、工作状态等进行综合性评价,并根据评价结果与内容来评断该员工在企业发展中所处的位置。绩效考核是企业管理和任用人才时拿来参考的重要依据,也是决定员工薪资水平的关键,若将绩效考核制度应用到人事行政管理中,可充分发挥员工集体力量,提高工作效率,以提升企业综合效益。
  另外,薪酬管理也是企业调动员工积极性的常用手段,将薪酬管理应用到行政管理中时,需坚持感性与理性的有效结合,这二者是相辅相成的,理性注重薪酬的科学性,感性侧重于薪酬的可行性、激励性。
  (2)完善现代企业制度。企业的发展道路上离不开人才的支持,其综合效益、经济利润等均需要通过人来创造,而人才对现代科学技术、专业知识、相关规章制度的充分掌握,是提高企业生产力和效率的关键,这也是现代企业制度建立的核心与重点。因此,企业可通过打造良好的企业文化、营造和谐的工作氛围等措施来留住人才,促使其为企业发展贡献一份力量,进而确保企业具备可靠的人才优势。
  (3)建设良好的企业文化。一个现代化企业只有具备良好的企业文化,才能为员工提供舒适、轻松的工作环境。在当今和谐社会,企业多坚持“以人为本”的原则实行人力资源管理,切实从员工的生活需求、工作需求等方面出发,调动其为企业经济、文化建设等贡献力量的主动性,进而提高企业文化的凝聚力。
  (4)促进企业持续发展。在现代市场竞争环境中,人力资源是最为活跃的一种因素,可增强企业发展的灵活性。企业需在引进人才、培养人才和塑造人才的基础上,不断提高内部人力资源的综合素质,打造一支具有凝聚力和向心力的人才队伍,在满足企业现代化、集团化和持续化发展的同时,也为企业新员工的入职或成长提供必要的环境,以为企业的持续发展注入新鲜血液。
  四、加强人力资源管理的措施
  (1)建设信息化管理平台。一是结合企(转41页)(接44页)业人力资源管理现状,利用信息化技术创建人力资源管理信息化平台,根据不同员工在实际岗位所处的工作状态、日常表现、为企业发展所做的贡献等,对其进行模块化管理,以从不同的模块中选出专业水平更高、表现更为出色的员工,充分实现员工的自我价值;二是利用数据分析和处理软件,对当前人才市场所涉及的信息数据进行采集、分析,以明确出企业人力资源管理信息化改革的主要方向;三是采用信息技术手段来开展企业日常考核、管理和评聘等专业性较强的工作,并鼓励员工在信息化平台上发表对企业未来发展的建议等,通过利用信息技术来形成良好的人力资源管理氛围。
  (2)建设特色企业文化。在引进企业人才时需具有一定的针对性,确保人才的职业规划、工资薪酬等符合企业价值理念,尽量与企业文化氛围相融合,以创造和谐氛围更为浓郁的企业文化;在人力资源管理过程中,绩效管理制度的建立应与企业核心文化保持一致,并利用职位升迁等方式,将员工的工作积极性和主动性调动起来;需将企业不同岗位表现优异的员工统一起来,将其培养方向放在企业领导层,形成干部选拔体系,在为其他员工树立榜样作用的同时,还能全面发挥人力资源管理的激励作用;在员工入职培训阶段,还应考虑将本企业的发展历程、发展过程中的重大事件、所获荣誉等向员工介绍,使其全面了解本企业文化的形成历程,以增强员工对企业文化的认同感,促使其在良好的文化氛围内实现自身价值的提升。
  (3)形成完善的人力资源管理发展规划。企业要想在激烈的市场竞争中不断提升自身的综合竞争力,需维持好人才供给和人力资源管理之间的平衡关系,制定企业发展核心的人力资源管理规划;企业在发展过程中,所处的社会背景不同,所需的人才类型也有所不同,企业应针对不同发展阶段做好人才引进工作,进而为企业发展提供源源不断的活力;企业内部人才包括专业型人才、复合型人才等,针对不同类型的人才可采用针对性的培训方式,以缓解人才供给与人力资源管理之间的矛盾,进而促进企业的全面发展。

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