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文化管理与战略管理的互补研究

来源:论文联盟  作者:孟屹 [字体: ]

文化管理与战略管理的互补研究

自20世纪八十年代以来,世界的经济形势和政治形势急剧变化,企业面临的竞争不断加剧,在这种情境下,管理思想也是有了较大的转变,為了适应新的环境,许多新的管理方式和管理理论不断出现。其中文化管理和战略管理两种理论在管理实践中取得了较大的发展,对于管理效率的提高有着明显的作用。因此,本文针对文化管理和战略管理进行研究,分析两者之间的区别,并在此基础上分析两者在企业中发挥互补作用的可能性,促进管理思想的进一步发展。
  一、文化管理概述
  (一)文化管理的内涵
  所谓文化管理,从管理学发展的总体趋势来看,是在科学管理基础上的延伸,是管理科学在新的社会经济发展中的必然选择,本质上市从文化的高度对企业进行管理,并且在文化的基础上强调人的能动作用,并且在整个团队中培养出相互认同、彼此信仰的企业文化,实现员工对于企业的内在归属感。简单的说,就是在不同的文化中,对于企业拥有不同文化背景的员工在管理目标的指引下,进行正确管理的过程。管理的主体是企业中的员工,并且这些员工成长的环境不同,信仰的文化价值观也是有所不同。
  这种思想主要是在20世纪八十年代出现,原因就是在当时世纪的经济格局发生了改变,跨国企业不断增多,经济逐步向一体化发展,不同的企业在国际企业之间交流的可能性不断增多,企业内部员工由于工作的关系,在全世界范围内不断的开展互动,并在一个企业内部进行企业实践,这对于企业内部的管理者提出了巨大的考验,在不同文化背景下成长的的员工,应该怎样管理?学术界和实践界给出的答案就是文化管理。
  (二)文化管理的作用
  文化管理的作用主要体现在凝聚内部员工上,具体包括:一是导向作用,利用文化管理的方式,可以实现企业的员工为了共同的理想和愿景,在同一个企业文化的引导下,彼此之间相互合作,为了企业的发展共同努力。二是激励作用,这种作用的发挥能够满足员工精神需要和自我实现的需要,不仅可以发掘人才的潜力,还能够留住人才。三是塑造作用,这种作用强调员工应该拥有在一个企业内一致的精神风貌,对外能够塑造企业的形象,对内能够塑造员工的精神风貌。
  二、战略管理概述
  (一)战略管理的内涵
  所谓战略管理,是指在一定的时期内,对于一个企业或者是组织全局的、长远的发展发现、目标以及政策和资源配置方面做出的决策,是一种管理艺术。具体来说,就是在企业制定管理的决策时,能够考虑的较为长远。分析企业发展的内外部环境,并且根据这种环境的变化制定企业的战略目标,在内部战略实行的过程中,要保证企业的决策和谋划能力与之相应,并在实施的过程中不断的反馈调整的动态管理过程。
  战略管理思想的出现,是因为在经济发展的和平年代,企业存活的时间会不断延长,企业之间的竞争程度会不断的加剧,竞争的时间会不断延长,所以企业之间的会从一时的竞争向更为长久的竞争转变,企业的管理者需要长久的发展目光来决定企业发展的方向,战略管理的出现能够为企业的长远发展提供较多的支持。
  (二)战略管理的原则
  战略管理在实施的过程中,需要注意其中的原则。包括适应环境的原则,整体最优的原则、全员参与的原则、全程管理的原创以及反馈修正和自外而内的原则。在企业实施战略管理的过程中,需要企业的管理者明确战略管理的原则,并把握战略管理的方法,才能有效的实现企业制定正确的发展战略。
  三、文化管理与战略管理之间的区别
  (一)文化管理注重内部协调,战略管理更强调外部适应
  对于文化管理来说,更为强调的是内部员工之间的协调,保证企业的员工在彼此理解或者是共同的企业价值观的影响下,能够实现目标基本一致,在此基础上实现企业内部的协调发展,并能够实现企业在外部环境中掌握一定的竞争优势,在“攘外必先安内”的作用下,实现企业利用内部一致的强大生命力,应对外部的环境变化。
  战略管理则与之有所不同,是强调在外部环境的适应性下,制定出适合企业发展的战略,并用这个战略来指导企业内部员工的工作。为了能够保证整个企业的员工在同一个目标中工作,整个的工作过程都已经被计划,所以能够在员工中没有阻碍的运行,实现整个企业与外部环境的适应。
  (二)两者之间的着眼点有所不同
  文化管理和战略管理之间还存在管理的侧重点不同的情况,整个的活动过程中前者更为注重管理企业内部的员工,并保障整个企业本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理在同一价值观下有序工作,但是对于战略管理来说,更为重点的是研究整个市场上的竞争对手,并根据市场的变化调节企业的发展方向,并对企业的各项工作进行决策,保证企业的战略实施成功。
  四、文化管理和战略管理的互补实现
  文化管理和战略管理之间存在着较多的差距,但是,无论是文化管理还是战略管理都是为了实现企业的目标,实现企业的发展。所以,可以在企业发展的过程中,利用文化管理和战略管理之间的互补作用,更好的实现企业的进一步发展。
  (一)企业管理中的应用
  在企业的管理中,战略管理是不可获取的,尤其是在互联网迅速发展的过程中,经济形势变化较快,整个的市场环境出现转变不过是瞬息之间的事情。因此,在这个过程中,企业应该利用现代化的技术,在大数据的帮助下,分析可能出现的各种信息,并在此基础上制定企业的发展战略。企业在发展中,存在着不同文化的员工之间的相互合作,尤其是在实行企业的战略计划中,虽然对于战略的确定已经相对完善,但是在不同的环境下,尤其是对于大型的跨国企业来说,员工的文化背景的差异,可能会造成员工在实施计划中的理解误差,这不利于企业战略的实现,所以,需要在企业内部塑造同一的文化信仰,在战略计划和文化信仰的共同作用实现企业发展的目的。
  (二)国家建设中的应用
  文化管理和战略管理不仅可以应用在企业中,还可以在国家的建设中发挥作用,在国家层面利用文化管理和战略管理需要将两者之间相互配合,并发挥彼此之间激励、协调以及决策上的作用,利用战略管理制定出完善的发展方向,保证国家的发展符合现代化的要求,能够实现在经济形势剧烈变化中的国家的发展。同时,我国是一个地域辽阔的多民族国家,在国家的发展中可以不断推行,国家的发展文化,保证各个民族和各个地区之间的相互配合,共同为国家的发展做出贡献。
  五、结论
  现阶段,经济形势不断变化,对于企业和国家来说都是一个巨大的挑战。文化管理和战略管理在新的管理形式下诞生,能够实现新环境下的管理,在实际的应用做更是可以发挥巨大的价值。所以,在企业的发展中,可以将文化管理和战略管理两者有机的结合起来,发挥文化管理和战略管理互补的作用,实现企业在新的形势下,获得新的竞争优势。

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