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浅议企业如何在推进和谐文化建设中开展“和谐班组”建设

来源:  作者:赵成武;柴彬彬;李庆  [字体: ]
  五是操作标准化,增强标准的执行力。工作中,从夯实“三标”工作,狠反“三违”现象,我们要求各基层班组从“小”处入手,在“细”上下功夫,敢于揭短亮丑,杜绝“低标准”作业和“习惯性违章”。在82次岗检活动和争创安全先进班组活动中,企管办组织开展“标准作业我操作”活动,组织施工中队、工具队、科研所人员对Q/1557-2002《固井施工安全技术规定》标准进行宣贯,并组织职工对有关标准和相应岗位HSE作业指导书进行了学习。各基层单位都认真分析了在工作中存在的问题和不足,对照岗位职责、安全职责和作业标准逐项检查,对自己岗位工作中存在的问题和违章进行深刻反思,把自己工作中的不安全行为或可能造成的安全隐患进行 总结 ,自我找差距,自我找隐患,达到举一反三、引以为戒的目的。通过该项活动的开展,职工中习惯性违章和“低标准”操作现象明显减少,作业人员能够做到上标准岗、干标准活、交标准班。
  实施效果:
  实践证明,通过开展以“学习自觉化、管理精细化、创新群众化、安全自主化、操作标准化”的“五化”和谐班组建设,规范和加强班组建设,为强固安全生产和基层建设提供了有力支撑,各基层单位工作的主动性和创造性显著增强,有力地促进了公司各项工作的整体开展。主要表现在:
  一是班组自主管理意识和能力显著增强。职工热情焕发,斗志高昂,工作中高标准严要求,时时处处为团队增光添彩。公司多次荣获管理局“安全生产先进单位”和“优秀基层党组织”荣誉称号。
  二是基层建设出现新局面。通过构建“和谐班组”,职工岗位奉献的积极性、主动性和创造性得到充分调动,班组建设得到进一步规范和加强,基层创建的热情极其高涨。
  三是科技创新有了新提升。公司从加强科技管理、培育持续创新能力需要出发,积极构建有利于多出成果、快出成果的技术创新体系,推行了课题制管理,配套完善了有关激励政策。按照公司科技委员会下发的《科技立项及新技术推广项目管理办法》,继续对所有科技攻关实施课题申报制度,切实加快了重点项目的攻关进程,进一步营造了攻难关、克难题、作贡献的浓厚氛围。
  四是群众合理化建议成效显著。共收到涉及机制创新、管理创新、技术创新、节能降耗、生产经营、 企业 文化建设等建议372条,其中78条有针对性、有深度的合理化建议被采纳,创 经济 效益近300万元,为推动公司 发展 起到了积极的作用。
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