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中小企业人力资源战略研究

来源:论文联盟  作者:陈小勇 [字体: ]

中小企业人力资源战略研究

 目前,世界上的各个国家都将人力资源战略作为促进社会发展、繁荣国家经济的重要手段,并根据其经济发展情况制定、实施相应的人才战略。虽然我国政府近年来在人力资源的战略研究上做出了很多努力,但相比于世界上其他发达国家来说,我国的人力资源战略研究略显浅薄,尤其是我国众多中小型企业,对人力资源的认识程度和重视程度不够高,没有制定适应企业自身发展需求的人力资源战略。
  2 人力资源战略在中小企业构建竞争战略中的重要性
  无论何种类型、何种规模的企业,人力资源战略在企业竞争战略的构建中均是不可或缺的一部分,对企业竞争战略的制定与执行有着极大的影响。
  2.1 人力资源战略为企业竞争战略的制定提供支持信息
  制定一项成功的企业战略需要在企业的内部资源情况与外部环境中寻求一种平衡。一方面,人力资源战略能够为企业决策提供内部信息,如人力资源的综合素质、人力资源的供需情况、人力资源的工作效率、人力资源培训开发的效果等。另一方面,人力资源战略能够为企业决策提供外部信息,包括劳动力的供给情况、其他企业采取的薪酬情况及相关劳动法规方面的信息等[1]。在发生企业兼并或合并时,人力资源战略应将重点放在企业重组之后,人力资源管理上的协调统一,以及不同企业文化的差异性和相容度等问题上。
  2.2 人力资源战略是企业竞争战略实现的重要保障
  目前,国内外的市场竞争越来越激烈,并且随着经济的不断发展、劳动力队伍的结构组成不断变化、工作内容的日益复杂以及企业重组、兼并活动的不断发生,这种竞争将会更加激烈。种种事实情况证明,人力资源是企业竞争战略目标实现的重要保障,企业若想要长期、稳定的发展下去,就必须高度重视人力资源战略,尤其是中小型企业,切勿因为公司规模小,工作人员少等原因,忽视对人力资源战略的研究,不重视人力资源战略研究的企业终将会被市场所淘汰[2]。
  2.3 人力资源战略是提高企业核心竞争力的重要手段
  随着市场经济化与经济全球化进程的不断加快,市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中穩定、长远地发展下去,是新经济时代下企业面临的首要难题,尤其是中小型企业,受其经营规模的限制,在激励的市场竞争中被淘汰的可能性较大。而市场竞争与经济竞争的实质都是人才的竞争,优秀的人力资源是提高企业核心竞争力的重要基础。相比于自然资源、物理资源等,人力资源对企业竞争力的影响更为深远,优秀的人力资源可以弥补自然资源或物理资源的不足,甚至可以创造出资源,这是其他资源无法比拟的优势。且对于小企业而言,自然资源与物理资源相对较少,更加凸显出人力资源的重要性。因此,人力资源战略是提高企业核心竞争力的重要手段。
  3 中小企业人力资源管理存在的问题
  3.1 中小企业对人力资源的认识不足
  我国的中小企业对人力资源的认识不到位,诸多企业没有专业的人力资源管理人员,有的企业甚至未设置人力资源管理部门。企业的基本职能,都是由管理者或者行政部门完成,导致公司的滞后现象。随着社会的发展,市场的需求,中小企业逐渐将人事部改为人力资源部门,但本质上并未改变,依旧是旧的管理概念。中小企业没有配备专业的人力资源管理人员,使得人力资源部门无法发挥其作用,整个人力资源体系只是徒有其表,没有实质内容。人力资源部门在企业中,具有至关重要的作用,合格的人力资源管理者,对企业的人性文化有较深的理解,对企业日常工作的分析,对员工内心情绪的变化,都有较深层次的掌握。优秀的人力资源管理者,能够有效地进行人力资源获取、整合,激励控制员工情绪,促进公司业务的开展。
  3.2 中小企业人力资源管理模式落后
  我国的中小企业,人力资源管理模式落后。尽管诸多企业尝试建立不同的人力资源管理制度,并进行实施建设,但其内容上并未有新的思想,主要还是员工考勤、奖励制度、工资待遇、工作职责等内容,而未从员工的角度进行制度建立。整体提高员工的执行力,调动员工的工作积极性,提高企本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理业营销业绩,促进企业经济发展,才是人力资源部门真正的内容。旧的人力资源管理模式,使得员工对企业存在不满情绪,员工只能被动地进行工作,降低员工工作的积极性,不利于企业的未来发展。目前,中小企业的人力资源管理,具有一定的强制性,导致企业内部氛围紧张,企业整体的执行力度下降,各部门之间沟通不协调,产生互相推脱责任的现象。

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