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以“五位一体”为基础的供电企业人力资源市县一体化建设

来源:论文联盟  作者:王鹏 [字体: ]

以“五位一体”为基础的供电企业人力资源市县一体化建设

合肥供电公司人资部通过多次调研、讨论、分析,形成了市公司推进市县一体化“411”工作思路。即:以“四个统一”为基本要求,以市县公司“做好平衡、注重互补”为基本原则,持续深化人力资源集约化管理水平。
  具体实施:结合国网人力资源关于“三定”、“三考”以及深入推进“六统一”的相关要求,持续深化人力资源集约化管理,坚持以提升效益效率为导向,以全员全额全口径管理为统领,实行同标准、同要求、同考核,充分发挥市公司专业优势,激活县公司人力资源发展潜力,持续提升县公司全员绩效、整体绩效,充分发挥人力资源的支撑和保障作用。
  针对合肥公司人力资源管理现状,从十个方面明确任务目标:
  一、“四个统一”方面重点工作
  明确目标,制定《2015年市县公司人资专业年度工作目标》。按照市县公司“一体化、一张网、一家人”的管理思路,以“年度工作目标”为主线,淡化市县公司界限,工作同部署、管理同标准、过程同管控、结果同评价,推进市县公司深度融合,创建市县一盘棋的管理格局。
  加强通用制度应用,夯实人力资源基础工作管理。结合26项“国网人力资源通用制度”解读结果,分层次向领导层、业务层、人资内部做好宣贯、对接、执行工作;同时通过网络大学平台一体宣贯通用制度,分专业开展通用制度调考工作,检验市县公司通用制度掌握、应用情况,以考促学,做好制度宣贯、落实全过程管理工作。
  以指标为抓手,以人才当量密度提升为突破口,优化指标管控流程,实现县公司指标有效提升。人力资源同业对标全部为全口径指标,明确责任,确保落实。建立考核机制,加强指标过程管控,以人才当量密度指标提升为突破口,通过定期召开人力资源同业对标分析会议,建立常态的人力资源同业对标通报制度,加强对县公司同业对标的培训和督察,实行同标准、同要求、同考核。
  统一人才培养和开发工作流程,促进人才挖潜和队伍建设。组织成立公司人才管理组织机构,负责公司人才培养开发和队伍建设工作。
  以人力资源信息化建设为平台,提升信息化应用水平,促进市县公司人资管理全方位融合。以国网人力资源一级部署系统平台为依托,发挥市公司专业优势,加强人力资源组织、人事、薪酬、社保、培训、时间、报表等业务的信息化应用水平。
  统一风险防控流程,市县同步进行风险防控。结合近年来用工清查、人力资源专项审计中发现的问题,对照开展风险排查治理。严把用工入口关,严格按照省公司下达的用工计划(用工岗位、数量、人员类型)开展招聘工作,严格执行新进人员申报审批要求。规范劳动合同管理。遵照《劳动合同法》,加强劳动合同管理,严格人员退出机制。加强劳务派遣用工管理。
  统一考核尺度,制定《合肥所属县公司年度业绩考核细则》,实现市县考评“一把尺”。
  二、“一个平衡”“一个互补”方面重点工作
  建立市县公司定期会商机制以及内部专业对标机制,实现市县公司的管理融合。一是根据工作需要,原则上每月召开市县公司人力资源专业圆桌会议,对上阶段工作进行总结,对存在的不足进行分析,提出下阶段工作目标和措施。对于阶段性的重点工作不定期进行会商,统一思路、明确任务节点和责任分工,建立市县公司“1对1”联络人负责制,促进县公司人力资源管理薄弱环节的有效改善和提升;二是按照人力资源专业分类,建立内部专业对标机制,紧密结合工作任务清单,指标考核细则以及各专业市县一体化工作方案等内容,在县公司人力资源各专业进行内部对标,并在专业会议上进行通报和点评。
  联合作业,集约高效,实现市县公司业务融合。以人才评价、档案审核管理为切入点,针对不同的业务特点,通过组建联合作业工作组,发挥比较优势,采取巡回作业等形式,逐步探索推广人力资源更多业务的集中开展。
  建立交流平台,推行互评互本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理查,实现市县公司专业均衡发展。一是以1~2月为一期,组织县公司人力资源专业人员分批到市公司跟岗学习,提升人资专业人员素质。市公司进行现场专业辅导,开展业务知识学习、专业管理培训;二是推行县公司之间的互评互查、横向交流、取长补短,交流分享典型经验,加强信息互通和资料共享,营造互帮互助、共同发展的良好氛围。
  三、工作成效
  通过近一年融合,随着市县一体化工作逐步推进,地市公司与县公司之间形成了纵向贯通和横向联合为建设基础,强化市县工作同部署、管理同标准、过程同管控、结果同评价,创建了市县一盘棋的管理格局。1.0639,全省人才当量密度位居第一名;在ERP评价指标中,人力资源指标薪酬发放及时率、人事信息完整率均为100%,全省排名第一。

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