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谈中小企业人力资源管理过程中凝聚力培养对策

来源:论文联盟  作者:董敏 [字体: ]

谈中小企业人力资源管理过程中凝聚力培养对策

随着市场经济条件下竞争的日益加剧,企业用工成本的不断抬升,企业之间对人力资源的争夺正日趋激烈。企业面临着巨大的机遇与挑战。如何做到人尽其才,人尽其用,以达到企业人员的凝聚力提高,一直是困扰企业发展的“瓶颈”,也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题。企业团队凝聚力培养的影响因素众多,本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,从企业文化塑造、企业制度建设与人的管理三个角度进行了对策探讨。
  一、从企业文化塑造方面增强企业凝聚力
  无数实践证明,一个不重视文化建设的企业,是缺乏凝聚力和向心力的企业,也是缺乏希望的企业。随着市场经济的蓬勃发展,竞争日益加剧,从深层次来看,竞争已不仅体现在产品、营销、管理等方面,而且深入到了文化的层面。因此,面对新的挑战,中小企业就必须以塑造企业文化为抓手,增强凝聚力,提高竞争力。
  现阶段很多中小企业的员工,持有着“在就干,走就算”的心理,认为自己与企业只是雇主与雇工的劳动关系,对企业缺乏认同感和归属感,因此,中小企业必须利用文化这个特殊的黏合剂,凝聚人心、鼓舞士气。
  事实上,精明的中小企业家已深谙此道,国内娃哈哈集团提出了“我们是一个家”的企业文化;联想集团则要构建“为客户、为股东、为社会、为员工”的文化理念,宁波原水集团则提出“公益为主,民生至上”的企业核心价值观,这些优秀企业就是通过极具特色和富有感召力的企业文化,使员工感受到精神需求的满足和个性特长的发挥,并以成为这个团队中的一员而深感自豪,使员工凝结成极大的群体合力,形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体。
  企业发展靠什么?必须靠员工。员工的力量从哪里来?来自凝聚力。凝聚力靠什么形成?归根到底还得靠企业文化。事实证明,那些前景广阔、良性运行的企业.一般都独具文化魅力,优秀的人才在这样的企业里才大有用武之地,与企业形成良性互动,企业和个人的发展都前景广阔。
  优秀的企业文化就是强大的竞争力,它为中小企业在激烈的市场竞争中保持优势,提供了强大的精神动力,因此它也是一笔宝贵的财富。在国内外,很多成功的中小企业就是利用“文化建设来陶冶人”,并渐渐发展壮大起来的,像雅戈尔集团、广博集团等。这些企业的成功不是偶然的,是与良好的企业文化建设密不可分的,这是这样才能够成为我国企业界翘楚的重要因素。
  建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化。它应该是一个组织普遍认同的观念,并在日常工作、生活中有关物质的、行为的、制度的、精神的量的积累,具有很强的凝聚力、影响力和创造力。
  文化是有特定人群范围的、是一个动态的、发展的概念,并不是一成不变的,在构建适应现代市场经济的企业文化的时候,企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化,企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。因此面对带来的挑战,中小企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极培育企业文化,它有利于塑造企业良好的企业形象,即“立形象,创名牌”,有利于增强企业员工向心力和凝聚力,有利于加强企业管理,提升企业竞争力。
  那么,对企业文化的建设如何才能真正的实施呢?笔者认为:首先。要通过文化建设来塑造企业的凝聚力,须形成完整的文化建设体系,并发挥企业核心员工的积极示范作用。建设企业文化是个系统工程,必须针对现状和企业的实际情况,采取有条理、成体系的方法,企业中高层管理人员作为企业的核心员工。其品行、业务能力、管理能力、心态及个人魅力,对企业凝聚人心起着潜移默化的示范作用。企业高层领导要强化指导和提供有力支持,做企业精神的模范实践者,起表率作用,这些既是企业对中高层管理人员的最起码的素质要求,也是中高层管理人员发挥作为企业核心员工积极示范作用的基本要求。
  其次,通过企业文化建设来培养企业共同的价值观与有效的约束机制是企业凝聚人心的根本力量。企业文化的核心层是企业的共同价值观,具有鲜明的个性和积极意义。企业要实现持续经营、稳步发展的目标,必须用独特的共同价值观,来维系一支忠实可靠的企业员工队伍。作为企业员工,应当确立敬业、奉献、创新的观念,企业通过确定共同的价值观并在员工中进行宣传、学习,将使员工产生认同感,并在工作中自觉示范。使共同价值观能在广大员工中得到更广泛的认同,进而凝聚企业人心。
  再次,企业文化建设与人力资源管理要做到互动,运用企业文化建设手段,来完善企业内部各种培训形式,这是企业快速凝聚员工人心的有效方式。企业员工刚到企业,为了让其熟悉本企业的经营理念和文化,要进行必要的培训,从而使其能尽快完整地了解企业的组织、经营理念及企业文化。只有员工认同企业的理念与文化,才会愿意留在企业,也才是企业长久的资源。避免员工因缺乏归属感,以至于流动性较高,造成了人力资源的流失和浪费,给企业带来损失。因此,在企业文化建设中人力资源的培训也是不可忽视的主要因素之一。
  企业引进员工,应当进行集中培训或进行个别辅导,企业人力资源管理部门要对员工的培养负主要责任,具体担负起指导其熟悉并逐渐认同企业的理念与文化、促使其尽快适应工作岗位要求的任务,从而激发员工的工本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理作热情,发挥员工的聪明才智,在企业中创造出一种奋发,进取,和谐,平等的企业氛围和企业精神。

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