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浅谈人力资源的创新管理(1)

来源:论文联盟  作者:骆勇 [字体: ]

浅谈人力资源的创新管理(1)

一、事业单位人力资源管理的定义以及重要性的认识
  人力资源管理主要是围绕社会组织中的人展开的管理,而作为事业单位中的重要组成部分,人力资源管理也有着自己独特的属性,必须严格遵循相关的政策法规,使用现代科学的管理方法,对事业单位中的人员进行科学合理的协调和安排,最终实现事业单位的人力资源的合理调控[1]。人力资源管理的优化配置在整个事业单位的组织发展中占据着较为重要的地位,有利于事业单位的竞争力的大幅度提升。处于知识经济高速发展的今天,知识就是生产力,也是企业单位提高业绩的主要动力和手段。人力资源是社会的重要资源,事业单位本身就是一个较为优质的平台,独特的属性吸引了大量的优质人才在这里,这也给事业单位的人力资源管理提出了较为重要的要求。
  二、事业单位人力资源管理问题剖析
  随着改革开放的逐渐深入,我国经济社会发展取得了较为明显的成绩,然而在这个方面也逐渐暴露出我国人力资源管理方面的种种问题,人力成本负担较重、体制不符合现代社会的需求,同时人力资源考核的机制也并不健全[2]。整个事业单位的人力资源管理一方面存在着较为优越的条件,但是同时又存在着种种不可忽视的缺陷,可以说是挑战与发展相辅相成。结合我国人力资源管理的种种现实,我们详细地分析了事业单位人力资源管理的现实状况,可以很明显地发现,在我国大部分的事业单位中都已经逐渐建立起了适合本单位的人力资源管理模式,但是各个方面依然存在着各种问题。
  1.体制残缺,各个管理部门并没有建立起明确的职能分配
  近年来,各个企业开始重视人力资源管理,同时,在经过改进之后,取得了较为明显的效果,这也就促进了事业单位对人力资源的创新决心。然而,事业单位的人力资源管理有着自己较为独特的属性,因此,在某些时候并不是那么容易就能进行改变和创新。尽管事业单位内部有着自己的考核体系,但是这个考核机制的职能划分的也并不清楚[3]。
  2.观念陈旧,没有形成较为有效的执行力
  事业单位中的人事管理逐渐开始转向人力资源管理,这里面的变化也不仅仅只是停留在名字的改变,还包括了思想上的转变。但是,事业单位在我国本身就有着自己独特的属性和社会定位,与一般的企业并不相同,原则上,事业单位的种种决策都是要根据国家的相关法律法规来进行制定的[4]。因此,从这个层面来考虑,也就说明,尽管我国事业单位中的人力资源改革有着较为鲜明的时代呼声,但是实际上并没有引起足够的重视,很多时候,事业单位的相关改革仅仅只是一些形式,并没有真正地落实到相关的措施当中。
  3.绩效考核走形式,没有取得成效
  绩效考核原本在人力资源管理中占着较为重要的比重,根据一定的标准对员工的相关工作进行着考评。从目前的形式来看,绩效考核在企业中逐渐产生着较为重要的影响,但是咋整个事业单位中的效果却是收效甚微的。这是因为,事业单位一直都是在使用传统的考核形式,并不重视考核的结果,只要员工没有犯严重的错误,那么久就不会影响到工资和福利,考核的意见也并不能反映到相关的问题,因此,考核也没有实质的意义。
  4.员工有效培训缺失,缺乏必要的开发
  事业单位本身在整个社会中发挥着较为重要的作用,涵盖了较为广泛的方面,人员也比较多,一方面事业单位除了要负责在职的员工之外,还要承担较多的退休员工,因此,事业单位的财政支出的压力较大,很多时候根本就不能够有多余的精力和财力去支持人力资源的培训。再者,由于事业单位的工作原本就是比较简单的,因此,整个事业单位并不重视对员工潜力的开发,员工自己也不愿意过多的学习新的知识和技能,从而专业人才还是比较匮乏的。
  三、改进事业单位人力资源管理的建议
  事业单位并不重视人力资源管理,因此,大量的问题存在,直接导致优秀人才的流失,严重阻碍了事业单位的职能发挥,不利于国家稳定以及社会的发展[5]。因此,在事业单位完善相关的人力资源管理至关重要。
  1.大胆创新,改进相关的体制
  管理创新是需要在一定的体制保障之下顺利进行,然而对于体制改革来说,人力资源管理较为关键。根据心理学中相关的知识点,我们知道人的需求是多个层次的,涵盖了较为多元化的方面。因此,事业单位中由于受到体制的影响,员工比较容易满足现状,加上事业单位内部原本就没有形成合理的竞争机制,导致员工的积极性并不高。因此,事业单位应该强化管理制度的更新,建立健全有效的激励机制。
  2.改变观念,重视事业单位内部执行力的提升
  整个社会的执行都是在合理的思想引导下进行的,因此,必须更新事业单位的人力资源管理观念。一方面,事业单位的工作主要是由人来完成的,那么人力资源应该是整个事业单位的中心,这就提醒领导应该关注人力资源,建立人力资源的管理的想法,将相关的政策法规能够开始发挥作用;另外一方面,还要加强培训,确保事业单位员工都能够具备合理的人力资源管理意识。将人力资源管理与事业单位的绩效考核进行紧密联系,努力提高基层员工的竞争意识和配合,将单位内部所有的人力资源管理执行下去,提高整个事业单位的执行力。
  3.绩效变成效,健全事业单位绩效考核制度
  有效的绩效考核有利于推动事业单位的执行力的提升,但是要想绩效考核最终都能落实到实处,那么必须建立合理的考核环境。另外,事业单位建立考核机制的时候必须充分了解员工的动态,然后通过引导使员工主动了解单位的情况,然后提高。同时,绩效考核不要仅仅只是停留在小版块的考核上面,要树立整体观,从全面入手,贯穿整个过程,也可以充分地借鉴成熟企业的绩效考核机制,及时反思总结
  4.重视培训,加强事业单位人力资源的开发
  培训是人力资源开发的关键手段,也是保证事业单位长远发展的主要后盾。因此,从这个认识出发,事业单位的人力资源管理本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理应该详细地根据内部的实际情况,做好相关的调查工作,仔细地归纳出实际的需求,切实地做好员工技能的培训,也要及时针对培训展开绩效考核,对员工的能力及素养进行定时考评,考评反馈之后,帮助其合理总结并反思,积极准备下一次的培训[6]。
  综上所述,随着知识经济时代的到来,事业单位的人力资源也逐渐发挥着较为重要的作用,因此,我国的事业单位必须引起高度重视,仔细总结目前人力资源存在的问题,努力搭建事业单位的人力资源体系,从而以最佳的状态适应整个社会经济的发展。

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