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工程劳务承包合同

来源:论文联盟  作者: [字体: ]
工程劳务承包合同
编号:
发包人(全称):           
承包人(全称):              身份证号: 
依照《中华人民共和国合同法》,双方本着平等、自愿、协商的原则,达成如下协议,双方共同遵守。
一、工程名称:           
二、工程地点:                                         
三、承包范围:    工程图纸,设计变更,技术核定单,业主指令中所有分项工程的劳务施工。
四、承包方式
以包工不包料、包材料损耗,包工期,包质量、包安全、包文明施工、包小型工具和机具场内水平垂直运输、包施工时承包方工人的安全保护用品和劳保福利。
五、结算方式:
1、本工程按照施工图纸、设计变更以及施工现场实际有效的签证单位计算工程量,按照承包单价进行结算。承包人超出设计图纸范围(设计变更、工程更改、隐蔽验收除外),为达到质量要求所采取的合理的技术措施和由承包人的原因造成返工的工程量,发包人不予计量。
2、结算审核程序:承包人申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员核算单价与工程量→项目技术负责人审核(项目负责人有权对有依据的工程量进行增减)材料人员签字→项目经理审批→领导终批。签证必须在三日内完成,不得补签,过时不予认可。
3、说明:
(1)作为有丰富施工经验的承包人,在签证本合同前已完全充分了解与本工程的施工有关的各种情况和信息,承包人承诺不会因为除本合同条款规定可调整的项目外而向发包人要求额外的费用和其他项目的索赔。
(2)合同履行期间,由于工程变更等各种原因而引发发包人的自身承包范围发生减少,则发包人有权按照实际情况与承包人协商后修改承包人的承包综合单价及承包工程量。
(3)由于承包人的原因造成返工的工本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理程量,发包人不予计量,同时超量耗用的材料费等从承包人的结算款中予以扣除。
六、承包范围及单价:
1、承包单价:      元/m2(建筑面积)
①材料进场的卸力、各种小型工具、(暂住证、就业证、特殊工种作业证、上岗证)的管理费与手续费用、作业面水平运输和装卸费以及个人调节税等。
②、所有创建文明工地、迎接有关部门监督检查以及承包范围内的机械等上下车、施工机械安装所需配合的作业等均包括在内。
2、单价的说明:
①、承包方必须精心组织合理施工,严格控制水泥及砼的用量和损耗。
②、发包方增派杂工帮助承包方清理场地、搬运材料等人工费在承包方工程款中扣除;
③、发包方增派机械协助承包方进行工程施工,机械台班费视情况商定;
④、承包方如在二次结构施工期间,不能满足发包方的进度,发包方增派人员协助承包方进行小型构件施工,发包方按单价伍倍在工程款中扣除;
⑤、如果发包方在实际施工中,发生安排承包方做点工的工作,承包方应在当天按时按实进行书面签证(施工员签字项目经理认可),并于三日内送交发包方的项目核算员,过期无效。
七、付款方式
(一)支付时间
1、平时只按月支付工人生活费(每月按    元计算)。
2、年度春节前,按实际完成工作量的总价付    %(包括工人生活费)。
3、承包人的承包范围内的工程全部完工,经业主等有关部门验收合格并退场后一个月内支付至暂定合同总价的      %;
5、在工程竣工交付年度春节前,付至    %(无息)。
(二)支付规定
1、从承包人的队伍正式进场后的第二个月开始支付进度款项(工人生活费),每月的支付标准为参照上月上岗工人的实际出勤人数,按照每人每月    元的标准支付。
2、承包人在每次申请工程进度款时,必须将上月所完成工作量报项目施工员、质量员、安全员、项目技术负责人、项目经理审核,提供当月上岗工人花名册及工资明细表,交项目部批准。按公司规定承包人必须为每位员工办理工资卡,由发包人统一发放,如发现承包人弄虚作假,每人每次处以违约金100元,在当月进度款中扣除。
八、双方的职责:
(一)发包人职责:
1、发包人委派          为工地现场代表,负责本合同的履行。
2、发包人的管理人员不得向承包人索取或接受承包人的物质或非物质利益,不得刁难承包人,发包人的管理人员不得接受承包人的吃、喝、玩、乐等娱乐性活动,发包方的管理人员出现索贿行为的,承包人应及时向发包人有关领导检举投诉。
3、进场前五天,发包人必须向承包人签发施工队伍进场通知书,承包人凭进场通知书办理进、退场手续及完工结算手续。
4、承包人进场时,发包人以书面形式就公司各项管理制度、工地管理制度及具体管理人员名单向承包人交底。
5、负责现场施工技术问题及安全生产的指导和质量监督,及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料。
6、发包人委派的工地现场代表,负责对承包人的工程项目安全、质量、进度进行检查验收,办理变更登记、竣工结算手续等工作。
7、发包人有权对不服从项目各管理部门配合协调、安排的班组给予违约或整改的处罚,有权勒令违规、违章经教育无效的承包人作业人员在24小时内退、离开本项目部。
(二)承包人职责:
1、承包人委派                      为现场管理代表,必须常驻工地,负责管理劳务作业人员,并协调和检查、考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。如无故不在则按每天200元违约处理;特殊有事时,需提前向项目经理或现场经理请假,且要安排指定临时代管人员履行职责,并经允许后方可离开现场,但不得超过2天。
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