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新形势下企业经济管理的创新举措探讨

来源:论文联盟  作者:孙思 [字体: ]

新形势下企业经济管理的创新举措探讨

一、企业经济管理创新具有重要意义
  企业发展带动了就业率的上升,并且促进经济向着更高层次的发展。而经济管理是企业尤为重要的管理活动,当今新形势下,企业都需要实行经济管理的创新举措,才能跟上市场经济的发展步伐,在竞争中处于不败之地。
  二、当前企业经济管理过程中存在的问题分析
  (一)现有的经济管理制度不合理、不健全
  新形势下,很多企业仍然沿用以前的旧的管理制度,不能与时代接轨,严重制约企业的发展,还给企业带来了很多不必要的经济风险。另外,现今企业经济管理的规章制度不够健全完善,阻碍了管理政策规定的部署落实,不利于企业发展。
  (二)内控力度不够
  当前企业内控部门职能严重弱化,企业领导层不重视风险控制和战略发展,没有形成有效的管理机制来管理内部控制。同时过于依靠外部的发展局面。使得内控机制无法发挥规范企业经营管理的作用,企业意识不到危机对企业未来发展的影响。
  (三)企业管理理念薄弱老旧,管理方式落后
  传统的企业经营观念老旧,企业继续沿用计划经济时期的管理理念,把眼光放在看的见的利益上,忽视经济管理,很大程度上局限了企业的发展,失去自身竞争能力。同时,企业的管理方式创新机制也明显缺乏。
  (四)企业员工管理问题
  部分企业忽视员工管理,导致员工的流动性大,不能挽留人才。这对企业长期的发展造成不良影响。另外,人才流失还可能存在公司机密泄漏的潜在危机。
  三、新形势下企业经济管理创新举措
  (一)创新经济管理制度
  完善的经济管理制度对企业来说是至关重要的,在市场经济环境的不断深入发展下,企业必须正确把握好新的经济环境下市场发展的需求和方向,建立完善有效的创新管理制度,才能实现经济管理的有序推进,积极面对市场需要。创新经济管理制度具体体现在以下方面:绩效激励机制创新、人力资源管理制度以及相关的考核监督制度;切实通过经济管理的制度创新,提升企业的竞争力,从而进行企业可持续发展。
  同时,企业必须合理完善内部组织结构,内部资源能够得到充分的优化配置,促使企业更好的适应新的经济环境。组织机构要充分体现企业的管理特点,权利、责任细化到人。制定更加科学的发展方式,在具体的经济管理实施过程中,化繁为简,高效工作,规范工作内容和流程,提高部门间协作。例如某公司响应新的经济环境要求,提出“一去两化新三者”,“去电信化”指以创新的思维和观念,摈弃原有的国企老旧观念、内部官僚机制等不适应新环境的弊端;“差异化”指生产具有差异化的产品来提升竞争力;“市场化”就是运用市场化的机制和手段,充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性和创造本文由论文联盟http://www.LWLm.coM收集整理性,进一步解放和发展生产力,增强企业发展的活力。“新三者”就是继续深化战略转型,努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。
  (二)强化内控管理,提高企业风险防护意识
  完善的经济管理体制不能离开有效的内控监督管理。良好的内部控制促进企业经济管理创新。新的经济环境下,企业发展外部环境不确定性高,因此,企业必须创新内控机制,以适应瞬息万变的市场环境,加强企业内部的监督管理,重点包括会计、财务,具体措施为:财务管理必须建立预算管理作为基础;各项生产经营活动必须有效监督,保证其稳定、有序进行,不允许各部门设置小金库等。健全的企业监管体系能够保障经济管理规范实施,促进企业跟上社会经济发展步伐。通过有效的内部控制,企业才能在激烈的市场中提高自身的竟争力并占有一席之地,同时,能够创造良好的发展环境。
  (三)加强形成创新的管理理念思路
  传统的管理理念已经不适应当今社会发展形式,任何创新的经济管理措施都必须以创新的管理理念为基础进行。企业管理人员只有具备先进创新的理念思路,才能够真正帮助企业实现科学快速发展。企业创新管理理念包括战略管理和危机理念,因此,在制定与实施新型战略目标时,必须具有全面、先进的战略,并在执行中注重执行方式的变革,运用新的方式,保证跟着新的经济步伐。同时,还要具备敏锐的市场感知能力,能够识别内部与外部两方面危机并及时避免。形成先进创新的理念思路。企业管理人员还应时刻关注最新经济发展动向,抓住国家战略改革的时机,随时学习以补充知识,不断提升、强化管理知识,注入适合企业发展的创新管理理念和思维方式,使企业最终走上可持续发展的道路,并适应现代社会发展的节奏和需求。
  (四)创新人力资源管理制度
  首先,合理配置人力资源,根据员工的综合素质及不同的能力特长,将员工分配在适合的岗位,最大程度上施展自己的才华,从而使员工产生强大的使命感,更加投入工作,提高工作效率。其次,建立职工岗位培训制度,及时有效的更新员工知识存储,有针对性的对员工进行培养,补充新鲜的血液,保障员工充分适应新的工作要求,而不被企业淘汰。同时,还要制定岗位淘汰制度,如此增加员工的竞争意识,员工通过良性竞争更加有责任感,工作更加认真。最后,企业文化也是一项重要工作,健康良好的企业文化,能够让员工在企业中感受家的温暖,增强员工的归属感,从而提高员工的忠诚度。
  四、结语
  新的经济环境必然导致企业的经济管理体制的创新,企业必须改变传统管理理念,紧跟市场经济发展的步伐,通过创新经济管理模式,在激烈的市场竟争中稳中求进,提高企业的经济管理水平,从而使企业更大程度的发挥其社会价值,同时保证企业持续发展。

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