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电力企业经济管理存在的问题及对策分析

来源:论文联盟  作者:郑雅琪 [字体: ]

电力企业经济管理存在的问题及对策分析

经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用,对企业进行人、物质的综合管理,以经济的思维指导企业的经营活动。企业经济管理是通过制定企业的战略目标、设置机制、人力资源管理以及财务管理的措施,最终为企业缩减经营成本、提升经济效益做出贡献。电力能源是经济发展的保障性能源,电力企业是生产、经营电力资源的,能够为促进社会经济发展做出贡献,也能满足社会发展的各方需求。电力企业在我国的形成背景,是与经济体制等联系紧密的,在体制改革之前,我国的电力企业是在垄断行业中的,但是随着改革的进程加快,需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会发展的新要求。
  一、经济管理在电力企业中发挥重要作用
  从电力企业来看,经济管理是促进企业发展的重要依托,发挥了重要的作用,主要表现在2个方面:一方面,高效的经济管理是电力企业运行的根本保障,市场经济中越发激烈的竞争环境,电力企业试图获得更加丰厚的经营效益,必须从更加科学的经济管理中得到坚实的保障。另一方面,经济管理是电力企业本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理应对机遇与挑战的重要抓手,电力企业的体制机制障碍、历史积累的突出问题、企业转型升级的迫切需求,都需要从经济管理中找到原因,进行加强和改善。
  二、电力企业经济管理存在的问题
  (一)经济管理思维理念落后
  我国的电力企业分布在广阔的地域中,虽然在每个地域中有不同的表现形式,但是总体来看,都是由国家组织建立的,企业的性质在体制机制改革之前,都属于国有企业,企业的经营也是垄断的,行业不允许自由竞争,这就造成了很多企业的经营管理者思想守旧,认为按照既定的政策走,企业就能够实现收益,市场中鲜有竞争的对手,不需要加强经济管理,耗费人力物力,以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革,也不利于企业实现可持续发展。
  (二)经济管理模式老旧
  现阶段电力企业表现出典型的老工业企业性质,整个电力系统的构成老旧,从生产、销售电力的整个生产环节来看,长期的垄断经营让电力企业形成了老旧的经济管理模式,缺少了开放市场的激烈竞争,电力企业的经营压力比市场中企业小很多,企业经济管理的模式甚至出现明显的条块分割的现象,同个区域的电力企业之间、各部门之间协调性很差。老旧的经济管理模式让电力企业难以形成统一、协调的管控局面,让总体规划难以实施,给企业经营带来很大的压力。
  (三)体制不健全、执行控制力度不够
  在行政层面,电力企业需要完成特定的职能,按照限制的要求进行电力的生产和销售,电力企业的体制不健全,让其不能自主的进行企业生产经营,干预过度的政府管理,封闭的市场运营环境,活力缺失的市场,极大的限制了电力企业的经营发展。同时,在电力企业中还表现出经济管理的执行控制力度严重不够的问题,电力企业的工作人员由于长期在“稳定”的环境下工作,形成了能拖则拖的工作态度,对制定好的经济管理措施不执行,或者执行力度严重不足。
  (四)信息化程度低
  随着电子信息技术的高速发展,社会中各行各业的信息化带来了行业的快速跨越,企业的信息化建设能够极大的提高经济管理效率,保证企业经济管理的质量,但是在电力企业中,经济管理的信息化程度是很低的。除了电力企业自身信息化发展意识不足外,还存在缺乏信息规划、系统不统一、信息缺乏交流等原因。
  三、优化电力企业经济管理的对策措施
  (一)创新管理思维
  要不断创新电力企业经济管理的意识和思维,配备电力企业全体工作人员先进的经济管理理念,具体可操作的做法是:一是通过加强学习,树立起经济管理的先进思维,以可持续发展、满足客户需求、新型信息化管理的新理念、新思维;二是积极鼓励新经济管理理念在企业中的实施运营,从转变管理观念开始,以创新的管理思维武装电力企业经济管理,提高应对市场竞争的能力。
  (二)创新经济管理模式
  老旧的经济管理模式不仅会让电力企业难以形成高效、统一、科学的管理体系,还会让电力企业在电力体制改革之后,发展严重受挫,所以要不断创新经济管理模式。具体的措施可以是:首先建立起创新经济管理模式的目标,并将目标进行分解,在特定的时间内,完成模式创新任务,以任务对部门形成倒逼;其次是要从电力企业的老旧模式出发,认识到老旧模式对企业发展的束缚,彻底认识到老旧模式存在的基础和形式,以便进行彻底改善。
  (三)健全管理体制、提高执行控制力
  过分的政府干预让电力企业的经济管理体制无法实现自主,所以要以政企分开为前提,建立起健全的电力企业经济管理体制机制,虽然不能摆脱政府的宏观管理或调控,但是要实现能够自主的管理,发挥主体的能动性,应对市场的发展。另一方面,需要提高员工在执行相关经济管理政策过程中的执行力和控制力,对执行控制力差的员工进行适当的惩罚,以逼使员工积极执行。
  (四)促进信息化建设
  信息化发展是未来电力企业实现高效经济管理的重要保障和支撑,需要在引起重视的同时,加速企业信息化建设进程。首先,电力企业要根据自身行业发展特点,制定出信息化建设的总体方案,在方案中做好信息化建设的规划,以规划、方案指导系统信息化建设进程;其次,要通过引进专业的信息化建设人才,来专门完成企业的信息化建设工作,以及建成之后的维护管理工作;最后,要在电力企业内部开展多层次、全方位的信息化培训,提高员工的操作水平。

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