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公司工作会议表态发言

来源:论文联盟  作者: [字体: ]
公司工作会议表态发言
    Xx分公司:改革和创新强大的管理凝聚力
    Xx分公司将认真贯彻本集团工作精神,细分目标,落实责任,采取有效措施,确保年营业收入xx百万元,实现利润xx百万元的经营目标和任务。
    一是加强预算管理,压实责任。认真开展全面的预算管理工作,重点关注三大预算,横向边缘的实际形式,纵向结束,每个人都有综合预算管理模式的综合指标,确保年生产成本低于x %。
    二是加强xx转换,增强电源。本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理以改革创新的手段,有效的转换生产,业务xx。我们将继续坚持内部钢铁生产车间承包,穗生产线对外业务承包,工程队内部抵押合同的同时,将进一步加快内部市场步伐,规划小单位。不同车间的特点,使用不同的生产,管理,管理,使得一个一个的政策,充分刺激内生的力量,增强内部生产经营的活力。
    三,加强市场拓展,收入效益。以工程队为出发点,到水电行业进入,逐步占领四川水电站安装和机组检修市场。同时,加速重刮    中间板机,液压柔性盖等新产品,生产和对外推广工作,尽快形成长期定型产品,占领外部市场为公司的收入效益。
    四是加强债权人的权益管理,降低风险。建立了全部清债激励,限制xx,实施债权人权利承认,收债责任。谁负责谁负责,谁负责谁负责回收的任务的原则,部门,执行头,每月绩效考核。同时,针对不同客户,按照重点收集货款,难度分别,采取人员配置,实物支付,多方碰撞,法律诉讼等手段清偿债务,尽量减少操作风险,提高经济运行质量
    五是加强创新工作,然后寻求发展。认真开展市场调研,主动和科研机构和机械厂商的实力,及时开发可销售的新产品,引进战略投资者。通过制度创新,技术创新,管理创新和系统创新,突破企业发展的瓶颈,拓宽发展渠道,增强生存发展的动力。
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