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促进固井行业经营管理提升经济效益探讨

来源:论文联盟  作者:刘庆孟 [字体: ]

促进固井行业经营管理提升经济效益探讨

一、立足市场开拓保效创效
  巩固油田内部市场。积极探索实践非常规油气水平井固井技术,形成非常规油气藏长水平段水平井配套工艺技术,抢占非常规井固井施工主动权。要借助生产整体提速提效有利契机,抓好全过程生产监管,重点抓好特殊天气、特殊时段、重点工序的生产运行,强化生产过程监控,确保生产高效运行。要以服务油田保油上产为己任,以“提高市场占有率,增长工作总量”为目标,全力以赴争取重点区块和优势项目的施工权。
  大力开拓国内市场。要坚持“质量求生存、服务闯市場”理念,继续推行区域化固井施工模式,力求实现新的、更大的突破。围绕油田勘探开发的总体部署和新的产能区块建设,加强与采油厂、钻井公司的沟通交流,积极捕捉市场信息,密切关注市场动态,先入为主,争取市场主动权。要切实提高认识、统一思想,坚定“走出去”的信心和决心,加强市场前期考察,准确把握市场动态,向市场广度、深度进军,大力开拓规模大、连续性强、盈利能力高的外部市场。
  积极竞技国际市场。要加大海外市场的开发力度和管理,不断强化“外部市场无小事”的市场理念,在人员、设备和后勤保障工作中给予全力支持,切实做好与各方的交流,及时了解掌握市场信息和动态,做强中亚固井市场,实现规模与效益、总量与质量的同步增长,使海外市场成为公司经济效益增长点。
  二、立足经营管理提质提效
  要严格成本控制和考核,加强成本预算管理,突出抓好各种入井材料管理,务求实效提升大宗材料管控力度。要坚持做好日常经营分析,及时协调解决生产经营中出现的矛盾和问题,精打细算,大力压缩非生产性开支,努力提高经济运行质量。要强化过程分析与控制,健全完善无缝的全员、全过程、全方位的成本控制网络。要完善“责权利险”对等的激励约束机制,规范经营行为,堵塞管理漏洞。
  要强化技术质量监督管理,加大技术监控力度,切实把质量管理融入生产经营全过程,进行及时跟踪监控,配套监督考核奖惩制度,形成质量缺陷预防机制。要与固井现场施工技术人员签定固井质量风险抵押金合同,让质量与现场技术人员的收入挂钩,提升技术人员技术管理的主观能动性。要不断完善《固井技术管理规定》、《固井质量考核办法》等技术管理制度,每月定期召开质量考评会,根据固井质量最终评定结果,对现场施工情况和固井质量情况进行分析,推广优秀的工作方法,总结经验,查找不足,对存在的质量问题制定改进措施,提高全体职工的质量意识和技术水平。
  要加强基础管理工作,加强本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理制度建设,不断修订各项规章制度,建立工作流程和标准,严格落实固井公司标准化现场月度考核管理办法,形成固井公司层面的检查考核标准,全面提高“标准化现场、标准化岗位、标准化操作”水平。要强化设备管理,特别是新投产设备管理力度,继续完善管理措施,加强设备定期动态检测,严格操作规程,降低设备运行维护成本,提高设备完好率和利用率。
  三、立足科技创新发挥技术优势
  加大科研立项和科研攻关力度。要发挥人才优势和区域优势,精攻特色技术,创出品牌技术;加大科研投入,提高科研能力,走科技创新促发展,技术进步创效益的路子。结合市场实际需求,认真完成各项科技攻关项目,通过开展专项课题研究,在提高二界面固井质量技术的推广应用、在深井、超深井以及高温、大温差水泥浆体系的研究、在特殊工具研发等课题项目上加大力度,突破制约公司固井技术发展的瓶颈难题。
  努力实现重点领域关键技术的突破。要结合区域固井实际和外部市场需求,做好油田重点区块的固井技术研究,通过建立不同地区的地层压力预测模型和地温梯度变化模型,提高固井设计和施工的科学化水平。加大新技术新工艺推广应用的力度,使专业技术总体保持国内先进水平,在固井难度越来越大、质量要求越来越高的情况下,保持固井质量较好水平。不断加快固井技术管理与国际标准的接轨,强化施工过程的标准化监控,严格执行设计标准,保证技术措施准确到位,最大限度地减少工程事故,坚决杜绝重大工程事故,确保技术管理工作水平稳中有升。
  发挥差异化战略独有优势。要集中力量打好非常规油气藏开发进攻仗,紧紧围绕油田非常规和西部增储上产“三个100万”目标要求,成立非常规油气藏开发项目工作领导小组,加强针对性技术研究,完善泥页岩、致密砂岩以及煤层气开发所需的长水平段水平井固井施工技术,提高仪器测量精确率,全力提高固井质量。
  四、立足素质提升提供人才支撑
  落实公司人才培养规划。要以“努力打造文明高效具有较高知名度的专业化固井公司”为愿景,注重后备人才培养,努力实现人才梯次成长和良性循环。要进一步规范、完善专业技术岗位序列,狠抓管理人员、技术人员、操作人员的培训工作,培养和造就规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍。要加大对青年人才的培养力度,通过给机会、交任务、压担子,让他们在一些重点井、高难度井上得到实践锻炼,在创新实践中去想、去干、去学、去悟,让不同层次的干部在不同的任务中锻炼组织谋划能力,培养独当一面、能参善谋的综合能力。
  丰富人才培训形式。采取主办和承办相结合,提高职工理论操作技能。要利用职工倒休间隙,集中主办专业技术、资质、标准宣贯等培训,提高职工标准化操作水平。要采取理论与实践相结合,提高职工现场应用能力。针对一线年轻技术人员经验不足的问题,充分发挥老师傅“传、帮、带”作用。要组织实施岗位练兵、积极开展技能竞赛,实现岗位上学习、岗位上锻炼、岗位上成才。要以市场需求为导向,积极展开培训,分类培养市场化、国际化、复合型的国际项目管理人才,懂生产、懂经营、懂市场的国内项目负责人,勤于钻研、勇于创新、敢于超越的专业技术人才。
  落实完善各项激励措施。细化薪酬制度推行,在职工整体收入提高的基础上,向前线和技术骨干倾斜。继续开展“岗位明星”、“文明职工”等评选活动,发挥物质激励的导向作用,以合理、优厚的待遇留住人才。完善导师带徒管理办法,抓好人才梯队建设。建立优秀论文评选机制,广泛开展科技论文、技术总结和施工设计评比活动,激励青年增强创新动力、迸发创造活力。

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