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浅谈机械制造业成本控制措施

来源:中国论文联盟  作者:赦海叶 [字体: ]
 摘要:本文从实行成本预算管理;降低工艺技术成本;降低采购成本;降低期间费用等几方面简要分析了机械制造业成本控制的几点措施。
  关键词:机械制造;成本;控制
   
  市场经济形势下。机械制造企业之间的竞争日益激烈,逐渐地由卖方市场向买方市场转变,如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求,客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素。即哪家企业的价格低,哪家企业的产品就会被选中。企业要达到扩大销售量的目的,将会主动降低产品的销售价格,产品的利润率也会随之下降。企业为了生存和发展,必须想方设法。提高产品利润率,而提高利润率的唯一有效途径。则是最大限度地降低成本。
  就制造业来说,降低成本的措施很多,但我认为,最切实可行的主要有以下几个方面。
  
  一、要实行成本预算管理,确定成本控制的目标值
  
  凡事预则立,不预则废。对于成本控制也是如此。一项合同任务承接以后。生产部门进行生产前,应做出详细的预算。由于现在合同价格较低,很多的合同承揽回来以后,一经预算已经亏损。下达到生产部门的也是亏损预算,这样一来,不利于生产车间生产积极性的提高,同时,也不利于成本的控制。建议生产部门在做生产预算时。抠得细一点,原材料利用率要高一些,工时费控制的严一点。尤其是返修工时费,尽量杜绝发生,材料价格也要考虑招标比价后的最低价。总之,生产预算必须依据实际情况。要真实地反映成本控制的目标。同时也要加强预算完成情况的考核力度。超出预算的费用绝不能发生。节约应有相应比例的奖励,这样一来,可以提高生产部门节支的积极性。
  
  二、降低工艺技术成本
  
  工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构。在不影响产品质量及性能的情况下,尽可能使用成本较低的工艺流程,如铸造工艺中的冒口余量,一般来说。为了保证热涨冷缩后铸件的质量,胃口都留的较大,一方面,要增加原材料等的投入,另一方面,在清理冒口时也较为困难,如果改善工艺,将冒口留至最小值。则可以最大限度地节约投入,降低成本。对于加工过程中的工艺。也可以集思广益,争取出成本最低,且符合要求的工艺流程,这样不仅可以提高公司整体的工艺水平,也可以从源头上降低生产成本的发生。
  
  三、降低采购成本。从根本上降低生产成本
  
   对于制造业来说。原材料成本占有很大的比重。降低了采购成本,可以直接降低生产成本。采购部门接到采购计划后。应尽可能地降低采购成本。首先,要积极主动地核对库存,库存中有的一定不要再去单独采购,如果有类似材质的材料。不影响使用的,可以向生产部门进行推荐。经工艺部门确认可以使用的。优先使用库存材料;其次,要采用招标比价或多方询价等方式,保证材料采购的最低价格,一般来说。制造业的原材料主要为钢材,而钢材单价又较高。因此。材料价格的降低,将给公司成本控制做出较大的贡献;再次,对于库存中积压的物资,应积极主动地进行清理,该报废的报废,能出售的出售,采取多种措施盘活存货,加速企业资金的周转,存货周转率的提高。也可以降低企业的成本费用。
  
  四、生产过程中要采取各种措施,降低生产成本
  
  生产过程中的成本控制存在于诸多方面,主要控制点如下:一是要提高材料利用率。材料利用率的提高,可以直接降低生产成本,因为制造业的原材料大都是各种型材,在排版切割时一定要充分利用整张板材,减少边角余料的产生,除此之外,能用得上边角余料的地方。一定优先使用边角余料。二是要善于利用积压库存产品,对于库存中存在的积压物品,能得用上的想方设法利用上,负责统计成品的部门可将积压产品型号与状态列出明细表。对于生产中可以利用上的,可以低价出库,提高生产部门使用的积极性。三是要善于修旧立废。对于一些旧的替换下来的备件,在原有的基础上进行修补。打磨,使其恢复原有性能,可以在一定程度上减少成本的发生。四是要合理安排好夜班人次,晚上电价较低。应尽可能地多安排一些人手,提高夜班的生产效率,应杜绝一跨车间只有两三个工人干活,但全车间的照明用灯全部开启的现象发生。五是要控制非直接生产费用的发生。生产单位应降低辅助工人数,减少办公费、差旅费、招待赀的发生,控制水、电费用的浪费现象。办公室人员要做到人走灯灭,少开空调,生产设备应得到充分利用。杜绝设备空转、大车上小活的现象。建议生产单位设立节约奖、效率奖。在预算规定的材料利用率及生产效率上有所提高的情况下,应给予相关人员相应比例的嘉奖。只有让职工把聪明才智充分用于生产中,才可以真正地提高生产效率,降低生产成本。
  
  五、降低期间费用
  
  期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用三项内容,分别说明如下:
  1.管理费用中应着重降低招待费用,因为新税法明确规定,企业可以税前列支的招待费用。按实际发生额的60%和当年营业收入的千分之五中较小者确定,因此。至少占实际发生额40%的招待费用是不能税前列支的,企业应尽可能地减少招待费用的支出;
  2.销售费用的降低重点在于提高产品质量,减少返修及赔付的损失,由于企业的产品销售地较远,同时使用条件较为恶劣。返修较为困难,如果发生赔付损失,企业将无任何利润可言,甚至可能会发生亏损的严峻局面;
  3.财务费用控制的重点是合理确定负债与权益的比重。控制利息费用支出,同时企业付款业务尽量使用网上银行。以减少手续费用的支出金额。
  总而中国论文联盟www.Lwlm.com言之。只要从上述几个方面进行成本的控制,并且坚持不懈、持之以恒地进行控制。企业在市场竞争中一定会具有无法比拟的成本优势,也一定会获得经济效益最大化的战略目标。
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