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全球经济形势下我国企业跨国并购与贸易策略

来源:论文联盟  作者:鲁光 [字体: ]

全球经济形势下我国企业跨国并购与贸易策略

 近年来,中国经济如一枝独秀昂首屹立世界的东方,尤其值得一提的是,中国企业在世界范围内尤其在自然资源领域的跨国并购却是非常活跃,论文联盟http://wWW.LWlm.CoM中国企业在国际市场上地位越来越重要。在当前复杂多变的世界经济形势下,我国企业如何开展国际贸易业务,如何在国际竞争中取得优势,是我国经济领域和企业面临的一个重大课题。
  一、中国企业进行跨国并购的对策
  面对新一轮海外并购的良机,不少中国企业跃跃欲试,也有一些企业已经先行一步,展开了实质性的并购行动。但是,我们对待海外并购应该慎之又慎,一次成功的海外并购需要跨越法律、文化管理上的重重障碍,并购之前,企业应做好充分的并购措施和应对准备,为此,中国企业应从以下几个方面进行整合。
  1.转变经营发展战略,培育国际竞争优势。鉴于全球企业跨国并购在国际直接投资中的主导地位及其对世界一体化进程的巨大推动作用,中国要在世界经济形势中有所作为,就必须充分发挥市场经济主体的作用,要对跨国公司进入中国市场的新方式有足够和清醒的认识,看到自己的优势和劣势,增强发展、创新的紧迫感,做好充分的思想准备。
  2.组建企业集团,扩大企业资本规模。综合性大型企业集团是当今世界跨国并购和国际竞争的主角,为了适应现在和将来国际竞争的要求,我国企业应逐步以有实力的企业为核心组建大企业集团或企业以联合方式对外进行跨国并购。企业的成长一般来说有两种方式可供选择,一是单纯依靠企业自身的资本积累进行增长,即内部增长方式;二是通过收购、兼并等外部扩张行为而实施企业集团的扩张,即外部扩张战略。前者的优点是发展稳健、风险较小,不会涉及到复杂的外部关系,组织机构的运转比较有序。
  3.完善企业治理结构。对于国有企业而言,运用股份制重构和组建企业集团,按照现代企业制度的要求建立完善的企业治理结构,可以使企业摆脱行政机构附属物的地位。国家不再以行政手段,而是以企业所有者的身份进入企业,从法律和事实上使企业集团的终极所有权、法人财产权和经营权发生分离,从而彻底实现政企职责分开。通过股份制改造,界定产权,可进一步明晰产权关系,可以逐渐建立科学、规范的公司内部组织管理机构和比较合理的内部分配制度;通过股份制的制度安排,还可以促进企业以公平、公正、公开的方式接受广大股东的监督。
  4.注重人才培养与吸收,确保跨国并购的智力需求。我们应当借鉴西方国家经验,跨国公司境外并购普遍采用人员本地化战略,公司把少量管理人员派往东道国,多数雇佣当地人来管理和经营,因为这样可以更好地适应东道国的情况,有利于为当地提供适销对路的产品和服务。而这些被派往国外的管理人员应当是不仅要懂法律、懂外文、懂技术,更需要有战略头脑,懂现代企业管理、懂国际营销的高素质的复合型跨国经营人才,发展跨国并购就必须要重视对这种人才的培养。
  5.构建有效的并购战略。企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径,内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择,并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中,并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应;而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下,兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此,在横向兼并时,兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式,而在纵向兼并和多元化兼并时,选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。在海外并购中,能否构建有效的并购战略对于中国企业进行海外并购具有至关重要的作用,它直接关系到并购的实施与最终的成败。
  二、中国企业开展国际贸易策略
  长期以来,低成本是我国企业在国际贸易中最大优势,也是吸引外资来华投资设厂的主要原因之一。特别是在金融危机的影响之下,美元持续不断贬值,引发了人民币的快速升值,这抬高了我国企业出口产品的成本,削弱了企业的国际竞争能力,增大了国内市场的竞争程度。特别是对那些劳动密集型企业的影响更大,如纺织行业以及以加工贸易为主的行业,成本上升压力更大。

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