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管理会计操作指南

来源:论文联盟  作者:贺志东 [字体: ]

管理会计操作指南

管理會计、财务会计和纳税会计已成为现代企业会计体系中的三大重要组成部分。
  管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
  管理会计的职能作用,从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合;通过融合企业和单位的财务与业务活动,充分利用有关信息,在预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面发挥重要作用。
  目前,我国加快发展管理会计不仅具有必要性而且具有迫切性。全球化竞争时代要求企业有效运用管理会计、提高管理水平和创新能力;转变经济发展方式要求企业有效运用管理会计、提高管理水平和创新能力;国内外经济形势的发展变化要求企业有效运用管理会计、提高管理水平和创新能力。加快我国管理会计的发展,有助于提升企业经济效益和价值创造力,有助于提升政府部门资源利用效率和管理效能。通过发展和培养管理会计人才,推动会计工作由核算向理财、管理和决策转变,推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升,促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。
  全面推进管理会计体系建设,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措;是推动企业建立、完善现代企业制度,推动事业单位加强治理的重要制度安排;是激发管理活力,增强企业价值创造力,推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段;是财政部门更好发挥政府本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理作用,进一步深化会计改革,推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。
  会计人才作为维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量,是国家人才体系的重要组成部分。我国虽然是一个会计人才大国,但还不是会计人才强国,高端会计人才相对缺乏,通晓中外会计规则和财经法规的人才更是凤毛麟角。长期以来,单位管理者对管理会计重视不足,财务人员的工作重点始终在财务会计方面,局限于记账、报账,不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,财务人员对决策者的信息要求不了解,对非财务信息的掌握不充分,不利于管理会计人才的成长。大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善,管理会计人才培养力量比较薄弱。
  为了帮助全国广大企业系统深入地学习、掌握、运用最新管理会计方面实务操作知识与技法,由我国著名财会、审计、税务专家贺志东同志编写了《管理会计操作指南》一书。全书共22章。内容包括:管理会计综述,战略管理会计,企业核心竞争力会计,组织管理会计,企业业务流程设计会计,预测、预算、计划,决策会计,资产管理会计,融资、投资、分配管理会计,责任会计,变动成本法,目标成本管理会计,标准成本管理会计,产品生命周期管理会计,作业管理会计,资本成本管理会计,质量管理会计,本、量、利分析,物流管理会计,企业绩效评价,智力资本管理会计,管理会计共享服务。
  本书读者对象为全国广大企业的负责人和其他经营管理人员、财会人员、内部审计人员,企业管理、税务、国家审计、银行业监管部门相关人员,以及会计师事务所等专业化的企业服务机构从业人士、会计理论和教育工作者等。
  本书的主要特点是具有极强的操作性、实用性;权威性与新颖性;全面系统,内容涉及该领域各个方面和环节;深入细致,精细化,力戒原理性空洞说教;资料详尽、条理清晰,查检便捷;案例非常丰富。

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