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完善医院管理会计的途径及措施

来源:论文联盟  作者:贾欣 [字体: ]

完善医院管理会计的途径及措施

随着经济物质水平的不断发展,人们的思想观念发生了重大转变,对于疾病治疗和护理的要求越来越高,在加上现今我国医疗改革力度逐渐加强,在当前大环境下医院的经营理念和管理制度也需经大力整改,才能满足人们日益增长的需求,提高自身的竞争力,不断提高医疗质量和水平。在医院整改过程中首当其冲的应该是医院管理会计制度的改善,科学合适的会计管理制度能够降低医院经营的成本,为医院创造更大的利润。本文主要就目前医院会计管理中存在的问题进行总结分析,提出具有针对性的解决措施,研究详情见下文:
  一、医院管理会计中存在的问题及相关原因
  从整体来说,我国管理会计制度的使用刚刚起步,仍处在初级阶段,与国外相比普及率不高,制度措施、规范流程及实施力度等方面均远远落后。
  目前在医院管理会计中存在的问题主要有以下问题:(1)首先医院的管理层对于管理会计学科的认知程度不深,对管理会计在医院经营中发挥的巨大作用未有充分、全面的认识,导致医院的管理会计人才大大缺乏,现有的财务会计人才综合素质较低,专业知识和分析能力等水平较差等;(2)目前医院管理会计方面不仅缺乏专业的人才,更加缺乏严格规范的流程和相应的规章制度,导致管理会计工作进展缓慢,工作效率较低,实施效果也不甚理想;(3)管理会计的理念引进不久,目前我国高校中仅有少部分设有此方面的课程,且教授程度较浅,高校方面同样缺少管理会计方面的教师人才,无法为医院提供更多的优秀人才,而且由于多年来的医院经营体制未得到改善,医院内管理财务的人员均为医院的管理层,上文中已提到其关于管理会计未有明确清晰的概念,也未主动接受相关层面的知识,管理会计内容也未能被纳入医院管理体系和考核标准中;(4)医院的管理会计方面核算能力存在极大问题,在医院管理会计中计算机应用率极低,目前仍沿用本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理传统老套的计算方法,计算机发挥的作用仅限于记账功能,甚至在数据统计和计算方面仍靠人工进行计算,不仅降低了工作效率而且还易导致工作失误的发生。
  二、相关的解决措施与途径
  通过总结上述医院管理会计中存在的问题,我们不难发现医院的经营理念是阻碍管理会计改革工作开展的主要因素,经营理念落后导致医院管理层接触新事物的积极性不高,满足于现状一成不变,导致管理层和决策者对于管理会计的重要性了解度不高,渐渐的会逐渐导致医院丧失竞争力,难以发展和进步。
  因此针对上述医院管理会计存在问题提出以下几点建议:(一)医院的管理人员和决策者应充分认识到当前的竞争形势,加大力度推行医院体制改革,认清现状并与时俱进,在充分竞争和优胜劣汰的社会中,推动改革才是逐渐提升医院口碑、改善医院形象和实现经济利益最大化的追加措施;管理会计的改革是整个改革工作的重要一步,医院管理层应充分认知到管理会计的重要性,努力提升自身素养,增强自身主观能动性,多阅读相关书籍,借鉴其他企业实施管理会计的成功经验,不断接触新知识,走在“潮流”前沿;(二)医院方面应加大经济投入,针对现有的财务管理人员应定时开展知识讲座,定期组织其出去接受专门的知识培训和技能训练;再者努力招收更具专业性的管理会计人才,给予其优厚的待遇,重视人才发展战略;(三)完善相应的规章制度和流程,在进行和管理会计改革的过程中,应首先就规范流程、制度体制和监管方面的内容进行制定和完善,实施责任制模式,促使管理会计人员按照流程做事,减少工作失误的同时提高工作效率,将责任落实到每一位工作人员身上,实施严厉分明的奖惩制度,同时将管理会计的内容纳入管理层的考核内容中,能够有效提高工作人员的热情和积极性;(四)提高核算能力,合理运用电子化机器,改变以往人工核算的方式,充分发挥计算机的作用,不仅要用作记录记账,还应发挥事前预测和事中控制的作用;(五)最后应积极上报政府部门,充分发挥政府的宏观调控作用,加强高校管理会计教育建设,不断为医院及其他单位输送管理会计专业人才。总而言之,医院管理会计改革需要多方面的共同努力。
  三、結语
  目前我国管理会计存在的问题较多,相应的解决问题的措施和途径也较多,完善我国的管理会计首先要根据我国实际国情,制定适合本院的管理会计机构,在日常工作过程中要坚持定期成本分析制度,不断激发职员自身的控制、管理和调节能力,发挥工作潜力,提高工作效率,再来需要不断深入开展管理会计工作,有效发挥管理会计的管理职能,将管理会计渗入到业绩考核、预算分析、成本核算等多个方面中,努力实现经济利益的最大化;上述措施均重视管理职责,医院应同时建立完善的会计体系,建立责任会计制度。只有不断发展和完善管理会计制度的内容,才能不断提高医院的竞争力,提高医疗质量和水平,实现医院合理科学有效的运营。

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