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探讨企业管理会计与财务会计的融合

来源:论文联盟  作者:千彦 [字体: ]

探讨企业管理会计与财务会计的融合

 进入新时期以来,我国各类型企业都得到了快速发展,由此也带来了企业在财务管理工作中采取的经营模式的变化,使得企业会计环节的职能中心较过去发生了很大的转移,传统的企业财务会计已经难以满足企业在新形势下的发展需求。因此也就要求企业要根据自身的实际发展情况,认清管理会计与财务会计之间的差别与共性,实现管理会计与财务会计的有机融合,让企业的管理会计与财务会计工作共同取得进步,从而为企业的可持续发展创造更好外部环境与内部环境。 
  一、企业管理会计与财务会计之间的联系与区别 
  (一)企业管理会计与财务会计之间的联系 
  企业的管理会计与财务会会计所处的环境相同,都是为企业生产运营提供服务的。两者都可以对企业的经济活动进行记录、分析以及总结,能够为企业管理者制定经营决策提供有效的依据,可以帮助企业实现最大化的经济效益发展目标[1]。两者都源于企业传统的会计,有一种相互依存和相互制约的关系,是企业财务活动整体的两个有机组成部分。管理会计的部分数据资料来源于企业的财务会计,两者运用到的很多原始资料都是相同的。同时,企业的管理会计与财务会计的工作客体均是企业的资金活动,两者都需要对企业的资金流动情况进行记录、分析、评价与控制,从而不断提高企业的资料利用效率。 
  (二)企业管理会计与财务会计之间的区别 
  企业的管理会计与财务会计之间具有的差别总结起来可以归为以下五点。 
  第一,两者在内容上有所不同。管理会计的内容主要是企业的规划决策、评价业绩与控制资金等,是对企业资金进行分析、控制、预测以及决策的一个过程,主要是用来对企业的经济活动进行管理。而财务会计的内容主要是企业的负债、费用、资产、所有者权益、核算利润、收入等,是对企业的资金进行确认、计量以及汇报的一个过程,主要是用来对企业的具体资金运动情况加以反映[2]。 
  第二,两者在服务对象上有所不同。管理会计可以为企业的决策与经营提供有效且得到了优化的管理信息,可以将参考依据提供给企业的内部管理人员,主要是为完善企业内部控制服务和提升企业经济效益而服务。而财务会计是将基本财务信息提供给企业管理人员,侧重为与企业有联系的团体或者个人提供服务。 
  第三,两者在工作重点上有所不同。管理会计建立在反映企业过去的基础上,主要是为了对企业发展的前景预测、决策等进行强化,其工作的重点是为了让企业做到面向未来。而财务会计作为一种报账型的会计工作,主要是为企业提供企业的历史资金信息,其工作的重点是面向过去[3]。 
  第四,两者在时间跨度上有所不同。企业的管理会计报告时间弹性比较大,编制的时间长则几年,短则一天,实际运用的时候要根据企业管理者的要求来实施。而会计财务报告时间一般都有着硬性规定,一般编制对外财务报表的时间基本为一个月、一季或者一年。 
  第五,两者在会计方法、会计程序以及信息特征、精确程度等方面也具有一定的差异。 
  二、融合企业管理会计与财务会计的基础 
  会计是企业进行管理的一个重要手段,是按照一种预定的目标,通过收集与分析企业的经济信息,对企业的经济活动进行指导与控制,从而提高企业经营管理效果的一种企业管理实践活动。会计是社会生产关系的体现,会随着生产力的提高得到不断发展与完善。随着会计相关理论的完善,使得会计客体范围越来越大,会计管理的内容也更加丰富,除了传统的企业会计管理内容,而且还包括企业人力资源成本与智力成本的控制与核算等。在现代社会中,企业会计对管理会计与财务会计的融合更加重视,两者都是对企业产权变动和资源要素交易的确认、计量以及控制[4]。从内容上看,管理会计是财务会计深化的体现。从职能方向上看,管理会计也是财务会计发展与延伸的体现。从最终目标上来看,两者始终都保持着一致,都是为了使企业的经济效益实现最大化,让相关利益者的合理权益得到应有的维护。 
  三、企业管理会计与财务会计的融合措施 
  (一)建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系 
  将管理会计融合财务会计是进一步完善企业会计的体现,同时也是会计发展取得的一种突破。通过建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系,可以让企业的会计活动满足更多信息使用者在多方面的实际需求,并且还能够减少其中的重复工作与浪费工作。从目前企业的会计活动情况来看,与财务会计相比而言,管理会计处于一种比较薄弱的地位。因此,必须要采取措施来让企业的管理会计与财务会计达到一种平衡状态,从而让两者得到有机融合。首先,对于企业的高层管理人员来说,要对管理会计在企业决策中发挥出的作用引起重视,只有企业领导层对管理会计引起了足够的重本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理视,才能够让管理会计在企业的日常经营与管理过程中得到合理运用,为企业的有效控制提供更多可用的管理会计信息。其次,要重视企业会计人员综合素质的培养,加强会计人员的管理及会计教育工作[5]。企业要定期组织会计人员进行管理会计培训,加强对企业相关管理者与会计人员的业务培训和工作指导,让企业的各级人员都能掌握与管理会计相关的知识或技能,不断提高企业管理会计与财务会计队伍的综合素质。最后还要通过科学的方法来进行企业会计基础数据的采集,让管理会计能够有效与财务会计融合为一个有机整体。此外,还要对企业的会计基础工作进行细化,不断优化企业的财务资料,为管理会计与财务会计的融合创造有利环境

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