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新常态下管理会计对医院财务管理的影响

来源:论文联盟  作者:韦艳兰 [字体: ]

新常态下管理会计对医院财务管理的影响

管理会计是医院财务管理的基础,管理会计的发展给医院财务管理的革新提供了不竭的动力支持。管理会计在医院财务管理工作中的运用有助于帮助医院进行财务管理工作的细分,落实与财务管理相关的工作企划,让医院的发展目标与医院的财务状况相匹配,保障医院的财务安全,降低医院的经营风险,提高医院的外在竞争力。
  一、新常态下管理会计的特点
  在新技术不断出现、新业务不断涌现的社会主义市场经济时代,我国管理会计的发展也步入了新的阶段,出现了新的时代特征。一、成本计量目的的多元化。随着社会主义市场经济体制改革的不断推进,现代化企业管理制度的建立和发展,我国管理会计也出现了专业化、职业化、国际化的多维价值追求,成本计量的目的已经从以往的数量控制,发展到质量提升的阶段,与单纯的成本控制目的相比,现今的成本计量目标更加的注重对边际成本、机会成本等精细化财务会计目标的计量与核算。二、以作业链为管理会计的制定基础。因为当前各个领域的经济活动变得更加的复杂和多变,因而对不同的经济活动进行管理会计的核算时,要考虑到的主客观因素也随之增多,切实的依据机构的主体作业链条来进行各个机构的管理会计工作,可以让各个机构的财务管理工作落到实处,发挥效用。三、作业成本和目标成本相结合的管理会计方式。在社会主义市场经济不断成熟与扩展的今天,各个机构在进行经济活动和经济项目的选择中,更多的要考虑到投入与产出的性价比。依照市场需求进行项目的制定工作,依照成本投入进行项目的审核工作,有利于降低各个机构的投资风险,帮助各个机构实现更为长远的战略目标。
  二、管理会计对医院财务管理的影响
  (1)提高财务管理预算控制能力。管理会计在医院财务管理中的运用,可以有效地杜绝以往部分医院财务管理工作中对预算控制不重视的错误观念,让医院的财务预算得到更有效的执行,让整个医院的成本投入都在一个可控的计划之内,加强医院的财务安全,同时降低财务活动中人为牟利现象的发生。面对当前部分医院缺乏预算控制意识或预算控制体系不健全的不良显现,管理会计的引入可以有效地加强医院财务管理对预算管理的重视程度,让医院的财务管理能够立足于整个医院发展的高度来进行日常工作的计划和安排,让医院财务部门的工作与医院其他部门的运行进行有效的对接,让整个医院的财务系统运行有序。
  (2)给决策提供正确的数据支持。医院进行财务管理的一个重要目标就是为医院的发展决策提供一个可靠的财务会计数据,让医院的发展能够更加的健全和完善,肃清医院发展过程中的不良因素。管理会计的引入可以极大地提高医院财务会计数据的准确性,让医院的发展决策变得更加的科学、合理。管理会计立足于医院整体的发展,它要求医院的财务管理工作把医院的人员数量、机器设备、病床数目、科室分类等有形和无形的资产都纳入到财务会计的核算中,它采用的是回归直线的核算方式,让医院经营过程中的各项成本投入和实际产出能够实现一个呼应和对照,在制定医院的经营目标、发展方向、获利指标时更看重的是成本与利益之间的有机协调。
  (3)为医院的评估考核提供参考。医院作为一个医疗机构,它的运营发展离不开对人力资源的投入和管理,而管理会计的引入是医院加强对医院工作人员工作能力和工作成效考核的重要指标。管理会计对医疗机构管理中会计核算的现实要求,有助于让医院的财务管理更加地重视对医院财务数据的会计化处理,让医院相关的财务工作者有针对性的提高自己的会计实操能力,让财务工作人员在工作能力得到提升的同时也增加对工作的责任感,让医院的工作流程变得快节奏而高效化。同时科学性的评估考核标准,也有利于让医院的管理变得有据可依,有章可循,使医院的管理工作能够落到实处,对医院的实际发展起到积极的助推作用。
  三、通过管理会计有效提高医院财务管理能力的方法
  (1)提高医院财务人员的专业能力职业素养。在医院的管理层对医院的财务管理工作引起足够认识的基础上,要积极发挥管理会计对医院财务管理的积极影响,让医院的财务管理工作能够更加的高效和健全。而要让医院的财务管理工作真正地发挥出(转52页)(接53页)管理会计的能效,需要众多财务管理人员和财务会计人员的支持和努力,因此要把提高医院财务人员的专业能力和职业素养当作是提高医院财务管理水平的首要工作。首先,通过定期的组织培训和讲座,来改变医院财务工作人员对管理会计的旧有认识,聘请会计师事务所的注册会计师来对医院的财务工作人员进行新常态下管理会计的时代特征的解读,让财务工作人员对财务管理工作中的管理会计内容有一个系统和全面的认识。其次,建立科学的奖惩制度和晋升制度。激发医院的财务工作人员工作的积极性和主动性,让有能力、有潜力的优秀财务工作者能够获得更大的发展空间。
  (2)建立与管理会计相适应的财务管理框架。管理会计对医院的财务管理产生积极正面影响,还需要医院建立起与管理会计相适应的财务管理框架。医院要改变旧有的财务管理理念,修正以往的财务管理误区,把以报账为目的,以后期审核为手段的财务会计管理模式,转变为以经营为目的,以全程审核为手段的新型现代化财务会计管理模式。让管理会计的方法和原理更好地与医院的财务管理工作相结合,建立风险意识,形成内控机制,让医院的财务管理工作能够更好地应对市场经济高速发展的挑战。对本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理医院的存款账目和贷款账目进行分别核算,对医院的成本作业链条进行分析和解读,依据医院的成本作业链条来进行医院组织架构的调整。
  (3)为管理会计的发展营造良好的工作氛围。医院作为具有“救死扶伤”功能的公益性社会机构,它日常经营与发展资金的主要来源是国家财政部门的专项拨款。所以当医院的基本运营出现较大问题时,医院也是第一时间向国家和政府寻求帮助,但是在市场经济体制不断健全的今天,医院自身也需要建立起应对运营风险的有效机制,提高自身的抗风险的能力。医院在日常运营中要善于为管理会计的发展营造良好的工作氛围,让医院的财务管理工作能够发挥更大的效用。首先,要改变以往只重视医疗专业水平提升的医院管理状况,在对外引进优秀医疗专家人才的同时,也要积极的加强管理会计专业人才的引入和培养工作,让更多的有志青年投入到医院的财务管理工作中。其次,医院要加强对财务管理工作人员的人文关怀,让他们感受到医院部门领导的温暖,享受到医院发展的福利,让他们能够在自己的岗位上发光发热。

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