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从会计成本管理角度提高企业的经济效益

来源:论文联盟  作者:赵艳霞 [字体: ]

会计成本管理角度提高企业的经济效益

随着社会经济的快速发展,企业竞争压力也逐渐在增大。为确保自身能够在竞争激烈的市场中占有一席之地,企业应对自身加强管理,要从会计成本管理的角度考虑,对自身运行产生的各项成本进行严格管理和控制,以此提升自身的经济效益,提高企业的市场竞争力,从而为推动企业的健康发展提供保障。
  一、会计成本管理存在的问题
  (一)管理观念相对落后
  在当前企业的会计成本管理中,管理观念落后,跟不上企业与时代的发展速度,是对企业管理工作开展造成影响较大的问题之一,也是对企业经济效益造成较大影响的一个重要因素。在企业管理工作开展中,管理观念的落后会导致企业对会计成本管理范围、目的等方面缺乏正确的认识,致使企业所制定的会计成本管理方案缺乏可行性,进而影响到企业的会计成本管理效果。同时,大部分企业对会计成本管理还存在一个误区,即其认为会计成本管理知识作用于企业内部,是为了加强对企业内部运行所产生各项成本的管控。实际上,这种认知是片面的,除了涉及对企业内部的管理,会计成本管本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理理也应包含对相关企业及相关领域运行所产生成本的管理,这也是企业开展会计成本管理应当重视的部分。
  (二)管理方式不适宜
  管理方式不适宜是影响企业会计成本管理工作开展的重要因素之一,也会对企业的经济效益造成较大影响。目前,我国大部分企业在开展会计成本管理工作时,较常使用的管理方法有分步法、品种法等,但这些管理方法的使用并非固定的。在企业实际运行过程中,企业为了更好地满足各类客户对企业产品的不同需求,一般会以生产数量少但产品规格多的方式,对企业生产进行严格管理,这代表着企业的一个生产线不会生产数量太多的同类型产品。在这种管理方式下,企业只能以分批核算的方式,对企业生产成本进行核算,从而实现对企业各项成本的严格管控。
  二、从会计成本管理角度提高企业经济效益的有效策略
  (一)增强企业员工的成本管理意识
  在企业管理过程中,为更好地开展会计成本管理工作,促使企业员工能够积极、主动的参与会计成本管理,则需对企业员工的成本管理意识进行培养和提升。为实现这一目标,企业应加大对会计成本管理工作的宣传力度,在企业内部以告示板、讲座、广播等方式对成本管理工作进行大力宣传,确保企业员工在掌握生产技术的同时,自身的会计成本管理意识也能得到增强,进而促使企业员工对企业会计成本管理工作的开展作出贡献。同时,借助多样化的宣传渠道和宣传方式,企业可对内部员工的专业性进行提升,增强员工的实践经验,对员工的思维方式进行培养,以使企业员工能够从多方面思考工作中遇到的问题,从而为企业会计成本管理工作的开展奠定基础。
  (二)选用恰当的成本核算方法
  为保障企业会计成本管理工作的开展,对于成本核算方法的选用,企业应当予以重视,根据自身的实际发展状况以及市场发展前景、发展速度等,对成本核算方法进行科学选择,在企业管理中融入新型会计成本管理模式,以便为企业会计成本管理工作的开展予以支持。同时,企业也应根据自身的文化特点、生产方式等,选用恰当的成本核算方法,将传统成本核算管理方法所具备的优势与最新成本核算方法进行结合,取长补短,以便确保所选用的成本核算方法能够适应于企业的發展,据此对企业各项成本实施严格的核算,确保企业运行成本能够得到严格管理,进而为企业经济效益的提升奠定基础。
  三、结束语
  行业市场的激烈化发展,推动了企业管理工作的变革。为确保企业经济效益能够得到提升,企业应重视会计成本管理工作,通过增强企业员工的成本管理意识、选用适宜的成本核算方法,对企业会计成本管理工作进行规范,以此实现对企业各项成本的科学控制,从而推动企业向更加健康的方向发展。

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