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建筑工程项目成本管理

来源:论文联盟  作者:王迪 [字体: ]

建筑工程项目成本管理

   一、做好项目成本策划 
  工程中标后,公司相关业务部门根据施工合同及中标书编制成本策划书,制定项目计划实现利润指标,对工程合同條款盈亏点、风险点进行分析与提示,并提出有效的控制措施。 
  (一)分析合同条款盈亏点及风险点,提出可行性控制措施 
  根据工程中标书及施工合同签订情况,对合同条款进行全面细致分析,对合同中有利的条款及盈利点做出提示,做到盈利额心中有数,对合同中不利的条款、亏损点及风险点做出重要提示,提醒项目经理部要重点关注并加以控制。针对合同及中标书的亏损点和风险点,相关业务部门提出可行性控制措施。 
  (二)合理设置成本消耗指标,指导项目经理部制定目标成本 
  根据工程特点,参照同类型工程的消耗水平,合理设置人工费、钢筋、混凝土等材料、机械、临时设施费等成本消耗指标。该指标基本代表了公司的平均先进水平,对促进全公司提高生产效率,降低施工成本起到了很大的推动作用。同时,成本消耗指标为项目经理部成本消耗的上限,使全公司项目目标成本消耗编制标准得到统一,各项目绩效考评有了更公平合理的依据。 
  二、督导项目经理部做好项目成本管理 
  (一)督导项目经理部编制成本设计 
  公司下发项目成本策划书后,要求项目经理部结合项目实际情况,按公司相关成本设计管理制度编制切实可行的项目成本设计,制定项目目标成本,指导项目进行成本控制。 
  (二)审核项目经理部成本设计 
  项目经理部编制完成成本设计后,报送公司相关部门审核。公司成本控制管理小组与项目经理部召开项目成本设计讨论分析会,最终采纳最优方案制定确实可行的成本设计。主要从以下几个方面进行审核: 
  (1)人工费支出控制在建筑劳务市场合理水平,努力降低人工费亏损。随着建筑市场用工的供不应求,建筑企业在人工费的收支上亏损越来越严重,人工费控制显得尤为重要。公司成本控制管理小组根据结构类型、地理位置及工程消耗总工日数,结合劳动力市场平均单价审核成本设计中人工费支出,使得人工费支出趋于合理化。 
  (2)施工方案的最优化,降低非实体性消耗,体现技术预控在成本管理中的核心作用。讨论研究施工组织设计、临时设施布置方案、模板施工方案等方案的比选,公司成本控制管理小组根据不同结构类型、地理位置等审核方案为最优方案,从而降低非实体性成本消耗。 
  (3)工程材料消耗量低于企业内部消耗量水平,材料节约率达到先进水平,体现工程材料消耗量预控在成本管理中的重要作用。工程材料消耗量控制管理是控制效益流失的另一个重点,通过对工程材料消耗数量的预控,降低材料损耗率,从而提高经济效益。 
  (4)依据最优化的施工方案,控制机械费成本支出。公司成本控制管理小组根据施工方案,审核机械选型,尽量做到满足工期、质量目标的前提下,选择费用最低的施工机械。审核成本预控方案中施工机械进出场时间的合理性,从而降低机械费成本支出。 
  (5)依据企业内部支出水平,控制现场经费的成本支出。项目经理部的现场经费具有较大的压缩空间,公司成本控制管理小组根据项目实际合理的精简项目管理人员,尽量选择一些全方位的人才;严格控制办公费、业务招待费、财务费用,控制现场经费的支出。 
  三、公司做好项目成本跟踪及成本考核,监控项目施工过程成本管理 
  (一)施工过程中分施工节点对项目成本进行跟踪考核 
  公司成本控制管理小组坚持在基础工程完工、结构工程封顶、竣工四方验收完成三个施工节点,进入施工现场检查、指导、帮助项目部进行成本设计执行情况,加强项目成本核算的业务交圈工作和分析工作,督促项目部及时做好内、外结算工作,控制非实体投入和管理成本的支出,达到项目经理部千方百计增收节支,使企业利润最大化的管理目的。 
  (二)公司组织每半年、年终对项目进行全覆盖成本考核 
  公司组织两次全覆盖的成本考核,在每半年、年终对所属各项目经理部、分公司进行考核,并对全公司经济活动情况进行全面的分析,对公司经济技术指标完成情况进行分析,对人工、材料及机械消耗情况、费用支出情况进行分析,各项目经理部、分公司之间做横向对比分析,通过全覆盖成本考核,有利于公司全面掌控各项目经理部、分公司的经营状况、有利于防范企业经营风险,降低项目成本,使项目随时处于受控状态。 
  四、通过考核对项目施工过程中发现的成本问题,及时采取整改措施,确保成本控制有效进行 
  施工过程中发现成本控制过程中的收、支目标偏差,及时找出存在的原因和问题,公司及时监督指导采取目标偏差的纠编措施和对策。针对不同原因采取相应对策,属业主方原因造成的设计变更、影响工期、资金违约、市场价格上调等因素,要及时向业主办理技术、经济洽商、经济索赔、认价,并做好签认工作;属施工过程中的质量返工、浪费、损坏等人为操作因素,要及时取证并与施工队伍做好损失的量、价签认索赔工作,将损失由应付施工单位的工程款(劳务费)中扣回。 
  五、结语 
  建筑业作本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理为一个微利行业,企业利润的竞争实质就是项目成本的竞争。在建筑市场新常态下,房地产库存压力大的新形势下,建筑施工企业面临着严峻的考验。因此,企业要生存,公司必须采取有效的控制措施,达到降低项目成本目的,以确保施工项目目标成本的实现,从而提高企业管理水平,使企业利润最达到最大化。 

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