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浅析小微企业内部成本管理问题

来源:论文联盟  作者:黄书凝 [字体: ]

浅析小微企业内部成本管理问题

  近年来,随着中国经济增长所依赖的低成本优势的改变,中央在供给侧结构性改革中,专门将“降成本”制定为其中的一项重要环节,以积极应对中国经济发展过程中所面临的重大挑战。2017年全国两会政府工作报告提出,将坚持以推进供给侧结构性改革为主线,用改革的办法深入推进“三去一降一补”。 
  所谓成本管理,是指在企业生产经营过程中采取成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等手段,以最少生产耗费换取最大生产成果为目标的一系列科学管理行为,是企业在激烈的市场竞争中谋求生存与发展不可忽视的一部分。 
  小微企业以其较强的适应性、灵活的经营方式,为我国的市场经济注入活力,在增加税收、促进就业、推动经济发展方面发挥重要作用,已成为国民经济不可或缺的部分。虽然近年来政府相继出台政策扶持小微企业发展,但是由于小微企业规模小、资金短缺、竞争实力弱等原因,仍面临较大的生存与发展压力,据统计我国小微企业的平均寿命甚至不足三年。在小微企业开源困难的情况下,节流便成为必然,成本水平作为小微企业的生命线,降低成本是其提高竞争力的重要途径。因此运用有效的成本管理手段,优化小微企业内部成本结构,提高资金利用率,从而实现持续发展,是当前小微企业亟待解决的问题。 
  一、文献综述 
  20世纪50年代诞生了早期成本管理思想,同世纪80年代英国学者肯尼斯·西蒙茨率先提出较为完善的成本管理理论。以1984年罗伯特·科普兰与罗宾·库伯提出的作业成本法为分界线,将早期的目标成本管理法、责任成本管理法与标准成本管理法等归为传统成本管理模式。目前国外企业成本管理研究,主要集中于提高成本管理信息相关性与运用计算机结合ERP技术提高效率、拓展成本管理功能等方面。我国虽然对成本管理的研究起步较晚,但结合西方学者研究,也出现了一些新成果。在成本管理学科归属方面,吴明礼教授认为成本会计附属于会计信息系统,李定安教授提出企业成本管理学是经济管理的分支;而凌立勤副教授则认为成本会计应独立归属。在覆盖范围方面,早期狭义成本理论大多将成本管理与成本会计等同;而李天民、杨纪琬、陈元燮等學者提出了更为广义的全面成本管理理论,将生产经营全过程都纳入成本管理范围。余绪缨、易庭源等学者关于作业成本管理的研究引起了一波研究潮。目前我国对于企业成本管理主要还侧重于理论研究,实践方面较为欠缺。而在当前小微企业越来越普遍,国家提出“降成本”供给侧改革的环境下,特别针对小微企业成本管理的研究较少。 
  二、小微企业成本管理存在的困境 
  (一)成本管理意识淡薄 
  很多小微企业对成本管理认识不足。一方面,小微企业大多是私营或合伙经营,层级结构相对简单,往往企业所有者就是管理层,经营决策主要依靠领导主观判断,缺少系统性的成本管理制度,造成费用支出混乱,会计工作不规范。另一方面,小微企业因其规模小、资金少,无法形成规模效应,企业管理者往往更加重视短期的效益,将生产与销售环节作为日常工作的重点,对内部管理与长期成本规划积极性不高。三是许多小微企业的会计部门只进行凭证审核填写、账簿登记与报表编制等基础性会计工作,以应对税务、工商等政府部门的检查。对成本管理不够重视,缺少专业的管理会计人才,无法对企业成本进行有效管控。 
  (二)缺乏科学完善的成本管理体系 
  小微企业生产规模小但管理体系灵活,生存能力较弱但应变能力强,不管是经营方式还是组织结构都与大中型企业有很大不同。但目前很多小微企业在成本管理中沿用的是大企业的模式与经验,管理体系与企业实际不相配,使得投入的耗费实现不了预期效益。不科学不合适的成本管理方式,反而会增加小微企业的负担。 
  再者,许多小微企业的成本管理体系不完善,只注重于生产阶段的成本费用支出,忽视了企业整体的成本控制。成本管理应该是一个系统工程,虽有侧重但也需要全面把握。在当前供给侧改革,互联网经济发展的新形势下,小微企业在压缩材料成本、人工成本等生产成本的同时,还可以从融资成本、销售成本、人力资源等方面寻找突破。 
  (三)成本信息收集与传达机制有待改进 
  小微企业成本管理过程中需要保证各类信息完整、准确、及时地上传下达。就信息的完整性与准确性来说,我国小微企业成本资料存在不全面与失实的现象。成本管理手段与企业自身发展不相适应,成本控制没有覆盖企业运营全过程等原因,使得无法提供完备的成本信息。再加上大多数小微企业成本核算方式较为单一粗放,只是将成本费用简单汇总,没有采用较为科学的分批法与作业成本法,并且,又因企业出于自身利益考量,会掩盖篡改部分资料。这些行为使得成本信息的真实性可靠性大大下降,企业管理者难以利用这些信息作出科学决策。 
  就信息传达的及时性来说,我国小微企业规章制度制定与执行情况较薄弱,普遍缺乏有效的信息沟通与反馈机制。管理者关于成本管理的规定缺少规范化、程序化的途径传达给员工,而成本管理在实际工作中的实施情况,也无法及时准确地反馈给领导,阻碍了企业成本管理的建设与完善。 
  (四)成本管理人才缺本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理乏与职工培训缺位 
  小微企业不仅管理者成本意识不强,缺乏专业的成本管理知识,并且为了降低成本,很少会有小微企业聘请具有专业成本管理技能的员工。而成本管理对会计人员的素质要求更高,小微企业会计人员大多资历尚浅且流动性大,只能处理日常的基础会计核算,没有能力肩负起成本管理的工作。使得小微企业事前预算编制、事中运行调整、事后控制完善等能力薄弱,不能及时分析与考量在成本管理工作中出现的成本差异,会计工作应有的职能不能发挥充分。

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