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探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用

来源:论文联盟  作者:孔素清 [字体: ]

探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用

  一、医院成本精细化管理的价值 
  立足医院管理实践,探索有效的精细化成本管理方式,是提高医院综合竞争实力的保障。对于医院而言,成本管理工作是一项财务核心业务,通过精细化管理,可以实现成本核算的过程控制,减小医院财务风险,提升管理效能,同时通过有效的核算,也能整合相关资源,实现成本控制的分解,最终实现科学管理目标[1]。 
  (一)精细化管理事关医院工作全局 
  近年来,我国医疗卫生体系改革持续深入,市场化进程不断推进,为医院发展带来了新的竞争与挑战。与此同时,社会对于医院的诊疗要求也越来越高,对于医院的综合服务水平也提出了很高的要求。在国家财政补贴力度减小的情况下,通过开展成本核算精细化管理,是提升医院综合实力,保障医院正常运转的重要方式。 
  (二)适应现代医院规范化管理要求 
  在传统的医院成本核算工作过程中,普遍存在着不够规范的问题,强化医院成本核算精细化水平,是适应现代医院规范化管理要求的重要方式。通过精细化管理,可以实现节约资源的目标。在现代新兴企业中,都采取了精细化成本核算策略,对于提高企业综合发展实力,具有十分重要的作用[2]。通过精细化管理,实现医院管理过程控制,优化管理体系,简化管理流程,是现代医院成本核算管理的重要发展方向。 
  (三)适应医院现代化经营要求 
  随着医疗体系改革的持续深入,医院作为社会诊疗体系的核心组成部分,承担着越来越高的现代化经营要求。在开展经营过程中,通过精细化管理,可以实现医院成本核算的量化管理,提升管理透明度,适应医院现代化经营要求,提升医院综合竞争力。在现代医院诊疗工作体系中,现代化企业管理理念被不断引入,强化医院成本核算的精细化程度,是现代医院发展的重要方向,对于提高医院综合竞争力,适应现代化经营发展需求,具有十分重要的作用。 
  二、医院成本精细化管理过程中存在的问题 
  (一)缺乏高效的成本核算组织架构 
  在医院开展精细化管理过程中,由于缺乏有效的组织架构,很多医院在开展工作过程中,由于没有体系性和流程性,导致工作架构混乱,成本核算模式较为粗放,对于关键节点的控制能力也严重不足,这些因素,共同制约了医院成本核算精细化水平的提升,造成了医院成本核算过程中的诸多问题。 
  (二)缺乏有效的成本核算制度体系 
  在医院成本核算过程中,各个部门之间各自为政,成本核算管理呈现分散的状态,没有形成一个有效的体系,在开展管理工作过程中,很多工作都存在一定的盲目性,制约了成本控制管理工作水平的提升[3]。 
  三、实现医院成本核算精细化管理的有效策略 
  (一)完善医院成本核算架构 
  在开展医院成本核算管理过程中,要实现精细化管理目标,最为重要的就是构建成本核算架构体系,为各部分工作之间的开展提供有效的衔接和保障。在医院管理体系中,财务部门整体负责一级成本控制工作,其他采购、器材等作为成本控制的二级中心,其他基层诊疗单位作为基层成本核算单位。将每个管理环节都纳入到体系当中,实现精细化核算目标。 
  (二)强化成本核算节点性工作 
  在医院成本核算工作过程中,要进行精细化控制,要注重对于节点性工作的控制。在整个工作体系中,涉及到很多关键部位,包括材料物资价格、供货商选择等等,通过优化工作流程,对于关键节点重点关注,可以实现成本核算目标,实现既定财务计划,提升管理的精细化水平[4]。在医院作业过程中,对于成本核算问题,要深入实际,多方了解,提升方案的针对性和实效性,在提升医院综合服务水平的同时,降低医院运营成本,提高医院总体效率,实现医院科学、健康、跨越发展目标。对于医院成本核算节点性工作,应该通过XMIND思维导图进行整理,明确工作节点和重点工作目标,合理配置管理资源,实现对重点环节的管控,最终实现医院成本核算的精细化管理。 
  (三)注重医院成本核算与成本预算工作 
  在开展精细化管理过程中,要注重成本核算与成本预算工作,严格规范医院刚性支出,对于彈性支出要形成有效的约束机制,建立合理、高效、科学的审批制度,严厉限制成本支出超标行为,在开展成本预算与成本核算管理过程中,要结合医院工作实际情况,提升管理能力与精细化水平,既要保障医院工作业务的开展,同时也要激励各部门节省成本的积极性和主动性,最为重要的,是要保障医院成本核算工作的稳定运行,为医院总体诊疗业务的开展提供有力的财务支撑,推动医院总体工作向前发展。在成本核算精细化管理方面,还可以通过有效的激励政策,提高医院内部各部分参与管理的积极性。 
  (四)构建现代医院财务管理人才体系 
  在开展医院成本核算工作过程中,要想提升成本核算的精细化水平,需要专业人才队伍的支撑。在实践工作中,医院要优化人才管理和引进体系,吸引更多财务管理专业人才进入医院工作,提升医院财务管理人员的综合素质。对于传统财务管理人员,要大力开展培训活动,引入现代财务管理理念,强化现有人才专业技能培训,学习先进企业的财务管理方法,实现成本核算工作的量化管理,提升医院成本核算工作的科学性、规范性、系统性,实现精细化管理目标。 
  四、结语 
  综上所述,成本本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理核算工作是医院的一项重要工作,成本核算工作有效、稳定开展,可以为医院诊疗业务提供有效的支撑和保障。在开展医院成本核算过程中,要运用精细化管理理念,提升管理实效,提升医院综合管理水平,减小财务风险。在实践工作中,医院财务管理者要深入探索,寻求有效的精细化管理方式,切实提高医院发展综合实力,适应现代医院体系改革的发展趋势。在下一步工作中,要重点把握节点工作,实现成本核算的精细化管理目标,推动医院发展不断提档升级。 

 

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