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简析我国石油天然气工业的财务会计工作

来源:论文联盟  作者:习明 [字体: ]

简析我国石油天然气工业的财务会计工作

 一、我國石油天然气工业的财务会计工作存在的问题
  (一)财务控制意识薄弱
  部分石油天然气企业对内部财务控制不够重视,内部财务控制制度残缺不全或不够合理,内部控制制度没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,忽略财务内部控制的监督职能。对企业建立的财务内控制度没有严格执行,将制定的内部财务控制制度“挂在墙上”应付检查,导致企业内部财务控制有章不循,执法不严,内控制度流于形式,失去应有的刚性和严肃性。
  (二)财务内控不够广泛
  由于部分石油天然气工业领域的企业各部门在职能上具有相对的独立性,加之企业管理层没有能够很好地协调,使得很多人理所当然地认为财务内控工作只是财务部门的职责,和其他的职能部门没有联系。这样一来就使得企业的财务会计工作开展的不够广泛,各个职能部门在实际工作中也较少地给予财务部门以配合,财务内控工作的群众基础不牢,因此也就无法在整个企业的范围内令财务内控制度得到很好地贯彻落实,甚至形同虚设。
  (三)内部控制设计不合理
  部分石油天然气企业在财务内控体制上,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,不考虑本单位的实际情况,随意设计内部财务控制制度,或者照抄石油天然气集团总公司的内部财务控制。对公司已制定的内部财务控制制度没有随着市场竞争环境的改变和公司业务的发展而及时改变,使得内部财务控制制度缺乏有效性和完整性,操作性不强。
  二、我国石油天然气工业的财务会计工作措施
  (一)提高成本控制意识
  石油天然气企业应该按照石油天然气管理办法,积极探索油气田开发模式,根据油气田生产成本,解剖石油天然气生产单位,确定成本控制的重点,使管理得到优化,降低管理成本和提高效率,实现油气田周期成本管理。拓宽成本管理思路,推进整体项目管理,对运行中存在的问题进行综合分析,发挥项目管理的作用,形成联合管理模式,促进生产方式的转型,实现资源的有效利用和油气藏开发输出的最大化。抓好电力、人工费、材料费、管理费、检维修费为主的成本管理,提高成本管理和控制的重点,形成预算工作量和价值量的双向控制,权威部门和下属责任单位联动考核机制,实现从简单成本控制向有效成本管理的成本管理转变。
  (二)强化资金安全管理
  石油天然气工业领域的企业还应当着手建立健全货币资金的管理和使用制度,要以货币资金的统一集中为原则,使资金的使用统筹分配,以保证资金的使用过程中的效能以及安全。具体而言,要统筹企业内部的资金使用,依照业务具体规程规范、标准地操作资金支出以及收入。石油天然气工业领域的企业可以根据现实条件与合作银行订立关于资金使用保障的协定,杜绝资金乱用、挪用的现象,保证资金的支取是完全用于企业的经营活动。实施资本金结汇授权管理制度,涉及现金及银行存款的会计处理方法,必须根据业务的类型和金额分级到相关负责人,加强作业分离,每日对账及日常管理,确保资金安全。建立一个统一的收入和支出系统,尽量减少沉淀资金,加大银行存款的安全性,提高现金的流动性和收益。
  (三)健全风险防范工作
  石油天然气工业领域的企业应当进行以工作漏洞为导向的制度规范,同时提高企业运行的效率,根据更加严格、具体的原则,完善内部章程,建立健全并执行财务内控机制,强化财务建设,保证其科学与权威的统一。要明确指出业务主管责任部门以及执行部门责任,加强对财务内控评估的开展力度,完善监督和评估财务内控制度,确保财务内控制度在各项业务开展中得到严格执行。以强化企业财务预算、采购决策、财务审批、资金支付等为核心的财务会计工作为目标,做到业务开展前依照制度开展,业务开展后依照制度评估。贯彻资木项目管理以及预算管理二者协同开展的规程,并减少一般性项目开支,严格开展支出分析评估,避免财务风险。
  (四)实行国际化会计准则
  我国油气会计准则国际趋同的原则可以总结为以下四点:趋同是进步、是方向;趋同不等同于完全相同;趋同是一个过程;趋同是一种互动。可见,要谈油气会计准则国际趋同的含义,必须明确所站立场。对于IASB来说,其目标是“制定一个高质量、可理解的并具有强制性的全球性油气会计准则”并向全世界更多的国家“兜售”这个准则,而对于我国油气会计准则制定者来说,则趋同的目标并不意味着制定出与国际油气会计准则完全一致的准则,或者说对国际油气会计准则照单全收,而是要充分考虑到我国的实际情况,在趋同这个动态的过程中,做到与世界的有效沟通与合作,最终实现共赢。
  三、结语
  随着科学技术水本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理平的提高,石油天然气企业的技术含量越来越高,生产的程序、组织和技术工艺越来越复杂,对企业的财务管理工作带来了挑战,有些石油天然气企业的内部控制比较薄弱,因此加强石油天然气企业财务会计工作对企业来说非常重要,通过内部控制来控制企业的各个部门,预防和降低企业风险。

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