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广播电视大学行政管理专业矿业分公司采矿车间社会调查报告

来源:  作者:论文联盟 [字体: ]

(四)团队精神状况和素质
1、除少数职工外,团队士气良好。在实际调研中,28%的职工认为我们团队的精神非常高昂,60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体,但12%的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现,约有35%职工反映某些员工没有与整个团队融合起来,表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的,个人业绩是团队业绩的基础,只有实现个人利益与个人绩效息息相关,才能调动职工的积极性和责任感,而据相关数据显示,观音山矿业分公司采矿车间仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求,但总体提升缓慢。据统计资料显示,60%职工认为公司团队的素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,25%认为略差,15%认为较差。在职工与团队合作的信心方面,30%职工认为团队正向有力方向发展,35%认为没有变化,20%保持观望状态。在团队素质的提升方面,40%职工非常认同我们的团队正在进步,35%基本认同这一事实,20%表示沉默,5%表示不认同。
(五)职工个人专业知识与技能的发挥
职工专业技能的自我评价。职工普遍认为,在实际工作中自身的专业技能比较满意,这一比例高达80%,仅有15%左右的职工认为自己的技能相当完备,与此同时,5%职工对自身知识与技能表示了不满,希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面,这一比例有所下降,75%职工认为自身的技能基本发挥,25%职工认为没有完全发挥,可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想,职工的潜能和能力有特于进一步开发。
四、今后的对策与建议
根据目前车间的培训现状,为了让车间的培训更有效,应从以下几个方面来完善培训体系:
l、强化职工责任心的培养。针对本车间的工作情况和工作特性,对职工加强质量意识的培养,使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给车间发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强职工之间相互沟通。不定期的和公司职工进行交流,使职工的意见能够及时反馈,发现的问题能够及时解决。便于工段之间以及领导和职工之间的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排,使其能够充分发挥个人特长,避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核,以便加强团队合作,从整体上提高整体素质。
    加强员工培训激发职工的创新能力,改变职工的平庸工作行为,尽可能降低管理成本,克服不可测性,保证质量低劣的职工无法进入,有效降低优秀职工的流失率。在今后的工作中不断对各类职工进行不同目的分类培训,以满足不同职工的不同需求。加强职工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让职工觉得实现了自己的人生理想,同时对车间有了满足感和归属感。也使车间和职工得到共同的发展,真正实现车间和职工的双赢。本文由论文联盟Http://wwW.LWLM.COm收集整理
 
                          调查车间;观音山矿业分公司自云石采矿车间
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