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推动企业管理创新研究可行性分析

来源:论文联盟  作者: [字体: ]

推动企业管理创新研究可行性分析

  一、企业管理创新性研究的必要性 
  1.知识型经济发展的需要 
  现如今,经济的发展靠的是知识与科技,没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐,汲取和消化知识理论,并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。 
  2.企业管理创新是企业的内在需要 
  无论是何种性质的企业,都在追求利润最大化,都在探索投入与产出之间的最佳平衡点,都会利用当前国际先进的企业管理办法,优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求,是刚性需求。 
  3.企业管理创新是落实科学发展观的需要 
  对于企业来说,可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式,这就需要企业根据自身的发展情况,结合科学发展观,不断进行创新研究,这样才能够跟上科学发展的步伐。 
  二、企业管理创新性研究具体措施 
  1.企业人力资源管理创新 
  人才是一个企业发展的根本与核心,人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。在市场竞争的条件下,企业的竞争就是人才的竞争,因此企业在进行人才选拔时,一定要采取“选用育留”的基本政策,并且根据各岗位职责的不同,对人才进行科学选拔与测试。企业如果没有新鲜、活跃的人才加入,就等于放弃了先进的管理手段与方式,最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展:采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略,留住有头脑、有知识的创新人才。 
  2.企业管理理念创新 
  要想提高企业管理水平,首先要从源头抓起,招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察,还要注重对其创新精神和创新意识的考察,留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。老一辈企业家一定要加强学习,与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨,转变自身以“老经验”为主的企业管理模式,乐于学习,勤于学习,接触国际上最新鲜的企业管理知识。只有这样,才能够自上而下地产生企业管理创新意识,推动企业管理创新研究发展。 
  3.加强制度化创新 
  组织结构的创新是指合理优化配置企业资源,要想做到这一点,就必须对组织结构以及制度进行合理化创新。优化组织结构时,要根据企业发展的走向,增加对企业发展有利的组织部门,减少或者剔除阻碍企业管理的冗杂部门,这样才能够使资源得到最优化配置,提高企业管理效率。另外,从制度方面下手,需要对一些陈旧且企业内部较为反感的制度进行修改。通过合理有效的制度创新,促进企业向自负盈亏、自主经营的良性企业发展模式转变,这样能够有效提高企业管理效率,促进企业发展。 
  4.規范流程及办事标准 
  每个企业在进行日常企业管理时都有其自身的一套办事流程,规范办事流程能够让企业更加顺畅地运转。对于一些敏感部门,办事流程要更加严谨,这样才能够防止漏洞的产生。流程管理强调统筹规划、控制企业的人力、物力、财力以及各种社会资源,突出企业管理的重点部位。 
  管理是一个永远没有

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止境的研究课题,也是一个需要根据经济发展形势不断进行改革与创新的新鲜话题,有效的企业管理是推动一个企业不断提高自身竞争力的必要条件。企业需要有创新意识与能力,探索出一条符合企业发展的、科学的管理道路,为我国的经济发展贡献一份力量。 

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