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网络经济时代企业管理创新

来源:论文联盟  作者:邹文杰 [字体: ]

网络经济时代企业管理创新

  企业是国家经济的一部分,在促进经济发展、创造就业机会等方面发挥着积极作用。市场经济环境下,企业之间的竞争愈发激烈,企业竞争的核心在于管理,先进、高效的管理,能够提升企业综合竞争力,使其能够击败竞争对手,获得更多市场资源,实现经济效益最大化、持续发展目标。特别是在网络经济时代下,创新企业管理成为适应时代发展的必然要求。 
  一、网络经济概述 
  网络经济是现代信息技术发展的产物,具有两层含义:一是网络自身作为一项产业形成的独立经济,在国民经济中处于核心地位,与之相对应的是农业经济、工业经济等。二是网络经济与其他领域相结合,促进整个社会网络化,使整个社会经济形式发生了根本性变化,在此基础上形成的新经济形态,就是网络经济,与之相对的概念是单个、分散经济。 
  二、网络经济时代下企业管理创新策略 
  (一)充分利用网络战略资源 
  信息与网络是网络经济时代载体与依托,将二者有机整合到一起,能够为企业带来更多发展机遇。在管理上,企业要注重对信息、网络资源的充分利用,为企业决策提供科学依据。在具体实践中,企业要坚持动态管理思维,以动态、长期眼光,观察市场变化,并对市场发展趋势进行预测,同时优化内部结构,能够对市场需求做出快速响应,提高企业管理水平。面对海量数据信息,企业要利用先进技术,从中提取出对自己有用的信息,有效感知市场,制定行之有效的措施,从而促进企业管理朝着现代化方向发展。此外,企业还要加强对员工网络素养培养,树立现代意识,使得管理更加流畅。 
  (二)强化自身文化软实力 
  企业文化在企业管理中占据重要位置。网络经济时代下,企业更要注重企业文化建设,增强企业员工凝聚力和对企业的认同感,从而提高企业管理水平。传统时代,企业文化提倡大众化,以全面为基础,而网络经济时代下,企业要尽可能做到奇、精,打造企业品牌,吸引更多消费者。企业管理者应根据时代发展要求,结合自身的特点,营造出一种精品化企业文化,并注意企业文化发展,以便更好地展示企业的时代感。 
  (三)组织结构创新 
  企业加强管理创新,务必要对组织结构进行合理优化与创新。网络经济时代下,企业可以利用信息、网络技术,根据企业发展现状,对企业组织结构进行调整。一般来说,创业初期企业设置的组织结构,无法适应新时期发展需求,企业必须要对组织结构进行优化。可以尝试采用虚拟组织机构,突出自身优势。如针对产品研发和销售,可以将自身薄弱环节交给其他企业完成,制定差异化战略,从而促进企业能够将更多时间和精力投入到主营业务上,不断提高企业综合实力,更好地满足消费者需求。 
  (四)实施精细化管理模式 
  网络时代到来,企业针对管理模式创新,能够为企业注入更多创新理念,提高企业管理精细化水平。市场经济处于开放形势下,产品更新换代速度越来越快,竞争愈发激烈,如果企业不能够积极创新,势必会被市场所淘汰。而其中最为关键的就是企业管理模式的创新。精细化理念作为一项全新的理念,具有灵活性、全程性优势,将其应用到企业管理中,能够规范对各个环节的管理,及时发现管理工作中存在的问题,并采取可行性措施加以改进。如在供应链管理上,企业注重对供应商上游供应商保持联系,与下游分销商进行沟通,既能够降低库存、减少成本,且能够实现对产品销售动态化情况的把握,准备好后续准备工作。 
  (五)重视财务管理 
  财务管理是企业管理工作的一部分,贯穿于企业生产经营全过程,其管理水平高低直接影响企业未来发展。网络经济时代下,以往经济效益最大化财务管理目标已经不再适用,以知识为基础的企业正在形成。因此企业要积极完善财务管理内部控制,构建适合企业发展的财务信息管理系统,与其他业务系统相连接,实现统一管理目标,强化企业管理水平。同时,还要重视对预算、筹资等活动的管理,构

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建财务风险防范体系,根据财务报表等信息预测企业可能遇见的风险,进行及时防范。 
  三、结语 
  根据上文所述,网络经济时代的到来,对于企业管理来说,是机遇,也是挑战。经济发展新形势下,企业要及时摒弃传统理念,树立现代管理理念,充分认识到网络经济时代特征,根据企业自身发展需求,优化组织结构,创新管理方式。同时,还要加强对人力资源、财务等方面的管理,使得企业始终处于动态发展状态当中,借助网络技术从海量信息中找到有益于自身的信息,帮助管理者制定科学决策,从而使企业能够在网络经济时代处于优势地位。 

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