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互联网企业的财务管理特点及管控建议分析

来源:论文联盟  作者:邢晓丽 [字体: ]

互联网企业的财务管理特点及管控建议分析

  自从李克强总理在2015年全国两会期间政府工作报告中提出了“互联网+”行动之后,“互联网+”成为社会各个行业发展的热门关键词。对于现代企业来讲,财务管理是企业经营管理的关键,对企业经营管理成效有着十分重要的影响。在互联网的快速发展下,越来越多的企业开始懂得应用最新网络技术形式辅助企业发展,同时,这些企业也认识到 应用互联网技术加强企业财务管理的重要性,企业财务管理发生了转型,企业原有的财务管理模式受到了一定的冲击和影响。为此,文章结合互联网企业的财务管理内容、特点,在分析互联网对企业财务管理影响的同时,结合实际提出企业应对互联网冲击的财务管控策略。 
  一、互联网发展下企业财务管理特点 
  财务管理是指企业在遵循社会经济资金运动规律基础上,按照国家政策、制度等有效组织企业资金運动、正确处理企业各方面财务管理,从而在最大限度上筹集企业资金、提升企业资金利用率、合理分配资金的综合性管理。在互联网发展下,企业的财务管理呈现出新的发展特征,具体体现在以下几个方面:第一,轻资产运营。在互联网发展的影响下,企业财务管理资金流动比较大,特别是增大了现金流运行,在某种程度上降低了企业固有资产的比重。企业财务管理的资源要素还包含了技术、人才和虚拟存款等。第二,权益融资为主。互联网企业的资产负债率一般不高,财务发展的主要融资形式分为两种,一种是通过股东进行融资,另外一种是通过企业核心员工权益形式进行入股融资。第三,企业的收入结构量大、额小。互联网企业一般拥有庞大的客户群体,发展的财务交易数量多,但是每笔财务交易的成交额都不高。第四,产品更新周期较短,盈利模式多样化发展,企业财务管理竞争激烈。第五,企业的现金流直接关系到企业发展成败。互联网企业的现金流对其发展有着十分重要的影响。在互联网企业下,企业的最初发展是调动一切积极因素扩大自己的用户范围,增加用户数量,产品的创作也都是围绕用户的喜好进行的,还没有出现现金流入。到了用户变现期的时候,企业产品更新速度较快,盈利模式也面临新的调整,这个时候企业财务管理发展的主要目标是提升用户对企业的满意度,因而,在互联网背景下,企业财务管理现金流呈现出经营和投资现金为负,筹资现金流为正的特点。 
  二、互联网发展下对企业财务管理的影响 
  (一)数据管理平台化发展 
  在互联网时代下,大数据、云计算等新型技术形式出现,对企业的财务管理产生了深刻额影响,在企业财务管理数据的逐渐增多下,数据管理平台俨然成为企业财务信息共享的重要战略选择。为了能够更好的发挥出互联网技术对企业财务管理转型的重要意义,需要企业加快组件合理的互联网数据管理组织框架,进而实现企业财务管理的多元化发展。在互联网影响下,企业财务管理实现了服务化发展,也增强了社会对企业财务管理的认知。企业财务数字管理平台也逐渐出现了“互联网+”精神,互联网发展下衍生出来的各种技术将原本分散在企业内部的各种财务 信息有效整合。 
  (二)财务管理服务共享化发展 
  企业财务管理服务共享平台的应用进一步落实了企业管理者提出的内部管理发展方案,促进了企业财务管理体制改革,有效解决了企业财务管理中的繁琐问题。但是现阶段一些企业财务管理服务共享平台建设还不够完善,企业财务管理人员对平台的使用比较盲目,甚至存在误区。 
  (三)财务数据管理一体化发展 
  财务数据的一体化发展能够进一步促进企业财务共享服务实现。但是我国一些企业对财务管理管控问题不够重视,在推广财务共享的时候一味强调信息共享和服务实现,没有注意管控问题,使得企业财务管理滋生出新的问题。 
  三、互联网发展下企业财务管理存在的问题 
  (一)对企业财务管理认识不完善 
  企业传统财务管理模式是企业财务部门对公司财务进行笼统的管理和核算,财务管理工作的重点是记账、报账,重点是反映企业运作过程。企业发展将财务管理看作是对资金运作的把控,集中在财务会计职能的实现上,没有注重 企业财务管理。这样的认识使得企业对财务管理缺乏专业性的判断,在某种程度上弱化了企业财务管理职能,忽略了财务管理的本质内涵和重要作用。 
  (二)企业财务管理模式不科学 
  企业财务管理是一项复杂化、系统化的工作,在互联网时代的发展影响下,企业原有的财务管理理念、方法、模式、制度等都受到了前所未有的冲击。但是现阶段,企业财务管理模式没有适应互联网时代发展要求,没有将互联网思维充分应用到企业的财务管理中,企业财务管理也没有体现出“互联网+”的发展特征,导致企业的财务管理出现了很多和互联网时代发展不相适应的地方,在很大程度上制约了企业的可持续发展。 
  互联网发展下,企业财务管理模式不科学主要表现在以下几个方面:第一,财务审核工作形势下。企业传统的财务管理模式在财务审核管理上存在很大的欠缺,企业财务管理人员为了个人利益的实现,在具体的财务业务管理中存在谋求私利的现象。第二,财务管理信息处理较为落后。互联网时代下,企业财务管理信息变得公开化、透明化,对财务管理工作提出了更高的要求,即要求企业能够及时公开财务信息、科学管理财务信息,但是实际情况是,由于企业财务管理人员无法充

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分应用信息技术,导致企业财务信息掌握速度较慢,不利于帮助企业及时掌握和发布各项财务信息。第三,企业财务管理各部门缺乏有效的沟通。企业传统财务管理是各部门分工 进行,互联网时代则是要求财务管理各部门密切配合,但是现阶段受各部门工作人员素质和工作思想的影响,在具体的财务管理中,各部门工作人员缺乏密切的配合。

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