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优秀职业经理人/人力资源管理简历范文

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职业经理人/人力资源管理简历范文

基本信息 
赵xx(男,30岁,本科学历,10年以上工作经验)  
婚姻状况: 已婚 
民族: 汉族
参加工作时间: 2000-02 
身高:  172 
现居住地: 石家庄市 
户口所在地: 石家庄市 
联系电话:0311-86888888 
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求职意向 
期望工作性质: 全职 
期望工作地点: 河北省 
期望从事行业: 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),制药/生物工程,化工,仪器/仪表/工业自动化/电气,机械制造/机电/重工 
期望从事职业: 人力资源总监,人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,生产经理/车间主任,计划/调度 
到岗时间: 面谈 
期望月薪: 5000元-7999元 (税前) 
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教育经历 
毕业学校: 河北纺织工业学校  时间:  1997-09至 2000-06 

专 业: 文秘  学历: 中专 
专业描述: 计算机应用及维护\公文写作\企业管理\电工电子\英语\公共关系学\心理学\经济政治

毕业学校: 河北信息科技专修学院  时间:  2004-07至 2008-07 
专 业: 人力资源管理  学历: 本科 
专业描述: 人力资源相关课程 
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工作经验 
公司名称: 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司 
职位名称: 人事部经理/生产部副部长  工作时间 :  2005-10至2008-05 
工作描述: 任人力资源部经理、生产部副部长。
1、负责公司的人力资源六大模块工作
人力资源规划:
   人力资源管理所有工作都应该围绕着企业经营目标及方针展开,人力资源管理六大模块又不会独立存在,而是互相关联.基于以上观点,我根据企业每年初的经营目标,进行人力资源规划,其中包括了:组织机构分析\人员配置计划\年度招聘计划\培训计划\薪酬计划\考核调整计划\年度费用预算等为企业人力资源工作的开展,提供了依据.

培训系统的建立:
根据年初的经营目标及培训需求调查,制订年度培训计划,并监督实施。根据工作的需要,开发适合的课程。初步建立教师队伍及课程体系。

绩效考核体系的建立:
现在企业的考核体系,在行政考核方面有着过多的主观色彩,并且部门互评更是如此.为了解决这个难题,我总结多年工作经验,采取了"关键绩效考核法".强调两个原则:以顾客为导向的原则,以工作产出为导向的原则.放弃那种部门互评的传统方式,采取单向评价可追溯的机制.此种方法遵循了pdca的循环上升的原则,又结合了iso9001标准里面过程控制的方法.其中<信息沟通单>为企业提供了不断改进的机会.具体实施办法,采用的是目标责任制方式.随着<信息沟通单>的减少你会发现企业的业务流程在逐渐成熟.

组织机构的优化:
通过对企业工作流程的分析,不断优化企业组织架构。
薪酬制度的完善:
通过对员工满意度调查及企业外部信息的收集,不断的完善企业的薪酬制度,确保企业的工资水平在市场上具有竞争性,对内具有激励性。

根据企业战略,确定企业的人才战略。
通过收集考核和培训方面的信息,确定企业的核心员工及员工成长的机会。

员工关系:
通过与员工的有效沟通,做好员工思想工作。
处理员工投诉。
   随着〈新劳动合同法〉的出台,增加了企业的用工风险,通过本人对〈新劳动合同法〉的学习,对企业的人事工作流程再造,为企业例合理规避用工风险提供依据

企业文化建设:
企业文化是一个企业的灵魂,它是一种企业员工的价值取向,是一种没有形成书面的,但大家又自觉遵守的思想,任何一个企业的文化都不能偏离企业的经营目标及方针。在我们企业,为了更好的完成工作,提高员工的自主思维能力,我们提倡着一种“猴子与香蕉"的企业文化.猴子代表着工作中产生的问题,香蕉代表着解决问题的办法.

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