您好,游客 登录 注册 站内搜索
背景颜色:
阅读论文

人力资源管理理论的分析研究

来源:论文联盟  作者:薛巧芳 [字体: ]

人力资源管理理论的分析研究

制约企业发展的重要元素包括:资金、技术、人才和管理。其中最重要的是技术和人才。而技术也是来自人才的创造。由此看来,目前制约我国企业发展的最重要的因素就是人才。但是我国企业在人力资源管理方面涉足较浅,存在较多缺陷,使得人力资源无法发挥出最大效益。
  一、目前我国人力资源管理方面的缺陷
  目前,人力资源管理理论并没有在我国被较为广泛的研究和应用,这也导致了我国企业在人力资源管理方面的一些缺陷。
  (一)缺少正确、合理的管理体制
  目前,我国的大部分企业并没有意识到人力资源对企业发展的重要性,没有把应有的关注放在人力资源方面。企业所注重的东西依然停留在眼前利益上,并没有考虑到长远发展方面,因此,员工通常无法感受到来自企业的重视,从而导致了员工自身的懈怠、没有工作积极性。
  (二)家族式管理普遍存在
  我国很少有个人独立成立的大型企业,大部分企业通常都是由关系较好的亲友共同成立,发展后期就可能会出现高层子弟大量进入企业集团工作的情况。也就是说,可能就会出现“排外”趋势。众所周知,除了一部分真的适合在家族企业工作的优秀子弟以外,其余的大部分子弟都是为了逃避正常工作而来到家族企业的,而由于高层子弟已经占据了有名额限制的岗位,使得一大部分有能力的应聘者无法参与工作,也可能导致企业的经营出现问题。
  (三)缺乏科学的人才选拔途径
  目前,少量企业依然存在部分员工属于“走后门”参加工作的情况。一般情况下,企业对员工的需求是有确定数额的,但由于种种原因,高层子弟、朋友以及朋友的朋友等一些人对招聘进行了违规参与,占用了一部分名额,导致合适的、有能力的应聘者无法被任用、无法为企业创造利益。表面上没有任何影响,但是实际上已经阻碍了企业的发展。
  (四)人才考评、鼓励机制不完善
  大部分企业的领导人员无法到位地理解基层员工的物质需求,只是一味满足自身需要,剥夺了相当一部分应属于基层员工的利本文由论文联盟http://www.LWlM.cOm收集整理益。这就导致了基层员工工作不积极、不主动。进而出现辞职、跳槽的情况,使得企业发展出现障碍。
  除此之外,我国部分企业的考评和奖励机制也是不完善的。在大部分企业中,员工的工资都是定额的,与在岗率、贡献度等数据都不相关。这就导致出现了“公社化”时期的类似问题:不管认不认真工作,都能拿到相同的收入。因此,一些投机取巧的员工便会钻了空子,而这种情况又会使得那些认真工作的员工丧失了斗志,最终变得和那些投机取巧的人一样懒惰,不再认真工作。这就大幅度地降低了企业的工作效率,减少了企业的收益。
  二、人力资源对企业的重要性
  人力资源是影响企业发展的重要因素之一。如果人力资源能够被规范管理和合理任用,那么就能够增加企业的收入、促进企业的发展,甚至能够推动整个行业的前进。但是,如果企业不能规范、合理地管理和任用人力资源,那么企业的发展就会被阻碍,甚至导致企业无法正常经营。
  大部分企业的核心领导者认为,企业的收益都来自技术的应用和物质的交易。但是实际上,企业的收益与人力资源的关系是分不开的。无论是工人、基层员工、办公室白领还是总经理甚至核心领导者,都在无形之中为公司的发展和收益做出了贡献。
  制约企业发展的重要元素包括:资金、技术、人才和管理。在这四个元素之中,技术和人才又占到最重要的比例。因此,我国企业必须研究和应用人力资源管理理论,考虑如何优化人力资源配置,将合适的人才放在合适的岗位上,促进企业的发展。
  三、如何优化人力资源管理方式
  针对我国企业目前存在的人力资源管理缺陷,可以提出以下改进方式:
  (一)制定规范的人才管理机制改变家庭经营模式
  我国企业必须研究人力资源管理理论,并根据自身实际情况制定规范、合理的人才管理机制,将人才安排到合适的岗位,完成人力资源的最优化配置。我国企业必须改善企业集团的家庭化、亲友化。如果只是一味地发展家庭企业,盲目排外,只会磨灭非亲友员工的工作积极性,阻碍企业的发展。企业必须做到欢迎人才、重视人才、重用人才,只有这样才能收获更多的人才,达到人才任用效果最优化,促进企业的发展进步。
  (二)进行公正合理的招聘和选拔
  企业应当确保招聘和选拔过程的公平、公正、公开。切不能容忍面试官根据一己私利损害企业的利益。企业要对面试官制定以下要求:面试官不能事前知道自己被选作面试官;在招聘期间不得与公司相关人员“打招呼”;不能面试与自己有亲友关系的被招聘者;一场面试不能只安排一个面试官;多个面试官在招聘考试之前不能彼此沟通。
  同时,企业也要提高对被招聘者的要求。不能将招聘者违规划为有关系者、无关系者,更加不能制定子弟只需参加面试不需参加笔试这类不合理的规定。
  (三)实行就业服务培训
  企业之间竞争的不仅是产品本身、市场占比、品牌号召力,还有最重要的一个要素:人才。成熟的企业都了解,完善的人才体制比品牌号召力更为重要。那么如何保持自己企业的人才体制领先于其他企业呢?答案只有一个:培训。
  大部分企业都会定期给员工举行培训,只不过培训内容不太相同而己。企业应当结合当段时间的问题,进行切实有效的培训,提高人才的创造能力,为企业创收。
  (四)制定合理的考评、奖励机制
  我国企业集团应当树立以人为本的管理观念,把人才当作企业的主体、重视人才的需求、尊重人才的人格、确保人才能够接受到合理的待遇。
  與此同时,企业应当定期对企业员工的工作进行合理的考评,做到优胜劣汰,使得人才能够更好地发挥自己的作用。而且,对表现优秀、业绩突出的员工应当采取奖励措施,鼓励员工认真工作,激起员工工作的积极性。
  (五)定期举办员工之间的交流会
  企业应当定期举办员工之间的交流活动,既放松了员工的身心,增强了员工的团体意识,也能使各部门之间的员工相互交流工作经验,共同协作进步,促进企业的发展。
  只有做到以上几点,才能切实保障企业的人力资源不会流失,保障企业能够最大化地得到来自人力资源的收益。
  四、合理进行人力资源管理的影响
  企业进行合理的人力资源管理有以下几点影响:
  (一)激励了人才的工作积极性
  企业进行了合理的人力资源管理时,就会使员工意识到企业对自己的重视,以及自己对企业来说的重要性,也给了员工进行自我展示、自我进步的机会。当感觉到自己被企业重视时,员工会更加愿意与企业同甘共苦,更加努力地进行工作。
  (二)增强了企业内部的团结性
  当企业进行合理的人力资源管理时,各部门员工之间的交流会不断增多,这就给了各部门之间交流工作经验和工作方法的机会和条件。同时,在多次的来往之中,也加深了各部门之间的感情,使得企业内部的气氛更加和谐,增强企业内部的凝聚力和团结性。
  (三)促进了企业的更好更快发展
  企业进行合理的人力资源管理,将适合不同种类工作的员工安排到适合自己的岗位,就会提高人才的工作兴趣,实现人才应用的最优化,从而加快企业的发展速度,提高了企业的发展质量。
  五、结论
  对于我国现存的企业的发展来说,人力资源是极其重要的促进因素。因此,企业必须深入研究人力资源管理理论,结合自身实际,制定合理的人力资源发展方案。只有企业员工齐心协力地工作,企业才会发展的更快、更强,在国内市场乃至国际市场上更有竞争力和话语权。

欢迎浏览更多论文联盟首页管理论文管理学基本理论文章
收藏 & 分享 推荐 打印 | 录入:yjiemm

本文评论   查看全部评论 (0)
表情: 评论表情符号选择 姓名: 字数
点评:
       
评论声明
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
内容分类导航