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供给侧改革下企业财务会计内控管理的改进探究

来源:论文联盟  作者:陈强 [字体: ]

供给侧改革下企业财务会计内控管理的改进探究

  近些年来,我国的综合实力不断增强,经济发展的速度也越来快速,促进了国内各大企业迅猛发展,在此背景下,市场竞争也越发激烈,企业要想在如此激烈的竞争中稳住阵脚,加强内部控制显得十分关键,促进企业又好又快发展。本文将对基于供给侧改革下财务会计内控管理的改进策略加以研究。 
  1企业开展财务会计内部控制的作用 
  11促进企业的内部控制环境更加完善 
  在任何一家企业的治理结构中,分离经营权和所有权是其发展的前提和基础,掌握企业所有权者主要依赖于分析和掌握企业的实际财务信息来了解整个企业发展情况、财务状态、经营状况等,以这些信息来了解企业将来发展的趋势以及管理者工作能力及可靠性,评价其是否全身心履行自己的职责。通过良好的会计控制标准,能够使企业财务信息质量得到不断提升,这样就能够帮助企业所有权者掌握更多投资决策信息,进而做出正确、有保障的决定,促进企业进一步扩大。由此看来,在企业的内部控制工作中,开展会计控制标准能够不断完善内部控制环境,确保企业健康发展。[1] 
  12促进企业各级部门之间更好地协作配合 
  企业实施内部控制的载体就是财务信息,要想充分发挥内部控制的作用,企业各级部门之间就要做好互相协作、相互配合,做好财务信息的有效传递。通常情况下,会计信息有两个最基本的属性,即相关性与可靠性,这两种基本属性能够综合反映出企业当下财务状况和运营情况、运营成果等,因此,企业领导者务必在掌握企业有效、真实的财务信息同时,又能够将企业的进一步发展目标与其他各级部门之间进行交流传递,便于各级部门之间共同努力,在领导者的正确决策下,促进企业健康发展。而此时,会计控制就成为了企业日常管理中,各级部门之间相互协作、相互配合的一种载体,通过此载体使得各级部门工作的有效衔接,确保企业正常运营,同时也保障企业内部财务信息有效传递,进而发挥其促进企业发展的作用。 
  2企业财务会计内部控制现状研究 
  21风险意识不够重视 
  对于大型企业而言,中小企业的资金、生产能力以及经济实力都是远远不足的,因此,在遇到风险问题时,处理风险问题相对于大型企业都困难得多。所以,在确定发展方向以及发展目标的时候,就要非常小心地控制风险。但是有一部分中小企业目光短浅,经常为了一点蝇头小利,不顾以后的未来发展,对企业所面临的风险不够重视,使得企业难以发展。 
  22监督管理机制不完善 
  在中小企业的财务会计管理中,内部审计的工作是非常重要的,一个完善的内部审计能有效地保障企业的稳定发展,但是对于很多中小企业而言,虽然有设立内部审计这个工作岗位,但是实际上,并没有引起中小企业相关领导人员的重视,在招聘该岗位的岗位人员很多时候也并不一定是专业会计,这样下来,审计会计的工作质量也就无法达到标准,长久下去甚至会造成企业违规违法的现象。不仅如此,相关中小企业内部的员工也会对管理制度视而不见,用职务便利以权谋私,从而导致了企业腐败人情的现象频繁发生,这极大地限制了中小企业的发展。 
  23管理人员专业素养不高 
  中小企业的大部分在创建之初都是家族之间共同创设的,因而管理人员大多都是企业管理者的亲属,财务会计管理人员也不例外,但是财务管理工作是一份专业性非常强的工作,其对相关的管理人员的专业性要求非常高,必须要具备财务会计知识、拥有管理知识基础,除此之外,还有具备相关的书写能力、沟通交流能力等,很多亲属可能并不具备这些素质。[2]另外,让亲属管理人员也会给企业带来不良的影响,增加了企业中的腐败、人情风气,从而对企业的发展带来不利的影响。 
  3促进企业财务会计内部控制的有效完善 
  基于供给侧改革下,企业应加大财务会计内部控制管理力度,建立风险预警系统、对财务管理制度加以完善、提升管理人员的综合素养、学习大型企业财务管理的经验,从多个方面来阐述,促进企业可持续发展。 
  31建立风险预警系统 
  如果中小企业想在市场经济中找到适合企业的发展方向,就应当严格重视财务管理工作,并且在财务管理中,应当及时地根据财务状况进行大量的数据统计,根据数据统计的分析来建设完善的风险预警系统,对于企业的发展而言,这都是非常重要的一种避免风险的手段。与此同时,通过科学统计得到的预判,可以在风险问题发生的时候,做好相关的预防措施,降低其风险所带来的危害。同时,建立风险预警系统对于财务会计管理而言是非常重要的工作。 
  32完善财务的管理制度 
  在中小企业的发展中,存在着诸多的问题,然而管理上所存在的缺陷会导致企业财务中出现非常严重的安全问题,也极大程度地影响到企业未来发展问题,因此,中小企业应当完善财务的管理制度,同时应当严格结算资金,以免造成严重超支或者收入不对等的现象,在对平时财务上的消费以及使用情况都要严格记录,也可以通过每月结算一次进行总结,以此来防止内部员工挪用资金,从而减少资金中存在的安全隐患问题。 
  33提升管理人员的综合素养 
  中小企業应当提升管理人员的综合素养,在财务的管理工作中,相关管理人员的专业水平尤为重要,中小企业可以在招聘的时候进行严格的考核,从中筛选出专业能力比较优秀的对象。与此同时,也应当要求有会计从业资格证书,有从事会计行业的相关经历,拥有良好的职业道德,在平时做事的时候,工作态度严谨且保证效率方面的问题。只有提升了管理人员的综合素养,才能有效地提高企业财务管理工作的效率,进而给企业的稳步发展带来保障。[3] 
  34学习大型企业财务管理的经验 
  对于中小企业而言,企业财务的管理工作有时候没有落实,有时也是因为考虑问题不够周到,因而导致了企业财务预算方面以及财务使用情况统计上面的缺陷,中小企业应当通过对大型企业的财务管理上的经验的借鉴,一步步地规范化自身企业在财务管理上的相关问题。但借鉴不是照搬,不同企业的发展,以及自身的条件情况都是不一样的,所掌握的资源也是不一样的。因此,中小企业应当根据自身的情况,因材施教地取大型企业的财务管理中的可取之处,从而制定合理的管理方法,以此来本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理促进自身的发展。 
  4结论 
  总而言之,在企业日常运营及未来的发展当中,内部控制均是日常管理工作中的重要组成部分,实施会计控制,能够将其在内部控制工作中的各项作用充分发挥出来,不断优化企业财务控制效果。简单而言,财务管理、内部控制和会计控制就是一个整体和局部的关系,缺失任意一个均难以给企业的资产提供有效保护。因此,企业严格按照相关规定及法律等落实会计控制标准,也是促进财务会计内部控制工作顺利开展的一种体现,企业在财务会计管理工作中必须要落实好每一步工作,建立好完善的财务管理系统、筛选好专业的管理人员,这样才能为中小企业的发展提供更为安全稳固的环境,稳步提升市场竞争力。 

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